Plan de expansión comercial en el mercado paulista: El caso de la Inkor con enfoques comerciales tradicionales y modernos
DOI:
https://doi.org/10.5020/2318-0722.2024.30.e14547Palabras clave:
representación comercial, penetración de mercado, gestión de ventas, inside salesResumen
Inserido en un mercado onde la demanda y la competencia crecen rápidamente, el Grupo Inkor está hace 20 años en el Sur de Brasil produciendo y repartiendo materiales para la construcción civil. La empresa obtuvo un crecimiento satisfactorio
desde su fundación y el momento es de más aceleración exponencial con las nuevas inversiones. El recién-contratado gestor comercial, que vino de una multinacional, tiene el reto de crear estrategias y condicionar la entrada de la
empresa en el estado de São Paulo, donde fue instalada una nueva unidad fabril, contratando y capacitando los equipos comerciales en un corto espacio de tempo. Este caso es orientado para discutir los diferentes rumbos de la toma de decisiones de un gestor comercial, al estructurar un plan de penetración en un nuevo mercado,
mesclando técnicas modernas de gestión de ventas a las tradicionales.
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