“No Importa si es Mujer u Hombre”: Un Análisis de la Generización de las Políticas y Prácticas de Gestión de Personas en las Organizaciones

Resumen

Algunas empresas afirman contar con políticas y prácticas de Gestión de Personas (GP) orientadas a promover la igualdad de género; sin embargo, la neutralidad de las políticas y la superficialidad de las acciones no contribuyen a la construcción de espacios laborales igualitarios para hombres y mujeres. Este estudio tuvo como objetivo analizar la generización de las políticas y prácticas de GP en el entorno organizacional. Para ello, se realizó una investigación cualitativa-descriptiva, con la participación de 14 mujeres de diferentes edades, que trabajaban en distintas áreas y organizaciones. Se concluye que las políticas y prácticas de GP, aunque formuladas bajo una lógica de neutralidad, adquieren una condición generizada, al estar estructuradas a partir de referentes que privilegian las trayectorias masculinas. Se evidencia que dichas prácticas reproducen desigualdades de género de manera implícita, especialmente en los procesos de reclutamiento y selección, desarrollo profesional, carrera y políticas de parentalidad. Asimismo, el discurso meritocrático, al ignorar las desigualdades históricas y sociales, contribuye a la naturalización de estas asimetrías. Los resultados señalan la necesidad de problematizar no solo los elementos explícitos, sino también los mecanismos sutiles y silenciados que sustentan el sexismo organizacional, con el fin de fomentar la construcción de políticas y prácticas de GP más inclusivas y sensibles a las desigualdades de género.