No todo son solo flores, sino también gestión de marca
DOI:
https://doi.org/10.5020/2318-0722.2025.31.e16617Palabras clave:
arquitectura de marca, gestión de marca, marketing estratégicoResumen
La empresa Agrícola da Ilha, dedicada a la producción y comercialización de flores, históricamente enfrentó grandes dificultades para encontrar plántulas seleccionadas en el mercado. Ante esta situación, decidió iniciar su propio cultivo y establecer un showroom con el fin de exhibir a los clientes los resultados del proceso de selección. Gradualmente, los propietarios transformaron el showroom en un parque abierto al público, dando origen al Parque de los Hemerocallis. Con el transcurso de los años, los ingresos provenientes de la venta de entradas del parque alcanzaron el 60 % de la facturación total de la empresa, convirtiéndose en su principal fuente de ingresos. En consecuencia, los propietarios comenzaron a cuestionar la necesidad de crear una marca propia para el parque. Este caso es real y tiene como objetivo permitir que los estudiantes comprendan la arquitectura y la gestión de marca, así como reflexionar sobre los impactos derivados de esta decisión estratégica. Los datos fueron recolectados mediante una entrevista personal con el propietario de la empresa, ubicada en Joinville, Santa Catarina.
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