Estratégias de ocupação e resistência de mulheres em conselhos de administração: Enfrentando um segundo nível do teto de vidro

Michele Menezes Pinheiro; Carolina Maria Mota Santos; Antônio Moreira de Carvalho Neto; Daniela Martins Diniz

doi:10.5020/2318-0722.2024.30.e14733

Autores/as

Michele Menezes Pinheiro Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-9473-7035
Carolina Maria Mota Santos Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-8830-8170
Antônio Moreira de Carvalho Neto Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-5439-2845
Daniela Martins Diniz Universidade Federal de São João del-Rei, São João del-Rei, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0003-1110-756X

DOI:

https://doi.org/10.5020/2318-0722.2024.30.e14733

Palabras clave:

estudios de género, autodeterminación femenina, consejo de administración, dominación masculina

Resumen

Este estudio identificó y analizó las estrategias de resistencia y de ocupación adoptadas por mujeres para llegar al Consejos de Administración de empresas brasileñas. 18 ejecutivas brasileñas fueron entrevistadas en una investigación de naturaleza cualitativa. Los resultados evidenciaron que el discurso de las entrevistadas es dividido entre las experiencias de trabajo anteriores y el tiempo en los Consejos. Cuando cuentan sobre el pasado, admiten con más facilidad situaciones vergonzosas, prejuicios y acosos vividos. Durante el avance de sus carreras hasta la posición ejecutiva, la mayor parte necesitó utilizar las estrategias de adaptación tan presentes en la literatura sobre carreras femeninas, como utilizar ropas específicas para evitar enfoques inadecuados, masculinizar sus conductas y resaltar características valorizadas por hombres. Sin embargo, la necesidad de adaptación al modelo masculino ha perdido fuerza, porque creen que los tiempos cambiaron y el enfrentamiento del prejuicio de género no es más lo mismo. Todavía, la visión de cambios radical es puesta en jeque por testimonios que demuestran violencias simbólicas vivenciadas por las consejeras. Siendo los Consejos la instancia mentora del proceso estratégico de una empresa, analizar la trayectoria de quien pasó por espacios anteriores hasta llegar a la cumbre permite lanzar luz para quien viene en seguida, tanto en las barreras cuanto en las estrategias para transponerlas.

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Biografía del autor/a

Michele Menezes Pinheiro, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Mestre em Administração de Empresas pela PUC Minas, onde pesquisou sobre carreiras femininas. Profissional com sólida experiência nas áreas de comunicação e recursos humanos. Liderou projetos em diversas disciplinas como: assessoria de imprensa, relacionamento com stakeholders, gestão de crises, comunicação integrada, voluntariado corporativo, diversidade, equidade e inclusão.

Carolina Maria Mota Santos, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Professora do PPGA - Programa de Pós-Graduação em Administração da PUC Minas. Doutora em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais / Fundação Dom Cabral (2007). Pós-graduada em Docência do Ensino Superior (2001) e Especialização em Novas Tecnologias em Educação e Treinamento (2002). Graduada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (2000).

Antônio Moreira de Carvalho Neto, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Professor do PPGA - Programa de Pós-Graduação em Administração da PUC Minas desde 2001. Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPQ desde 2012. Doutor em Administração pela UFMG (1999), com doutorado sanduíche no Instituto de Economia da UFRJ e no IUPERJ. Mestre em Administração pela UFMG (1995). Especialista em Relações de Trabalho pelo Queen Mary College da London School of Economics (1990).

Daniela Martins Diniz, Universidade Federal de São João del-Rei, São João del-Rei, Minas Gerais, Brasil

Professora da Universidade Federal de São João Del Rei (UFSJ), vinculada ao Departamento de Ciências Administrativas e Contábeis - DECAC. Professora do Mestrado PROFNIT (Programa Stricto Sensu em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para a Inovação da UFSJ). Doutora em Administração pela UFMG na linha de 'Gestão e Tecnologias Gerenciais'. Mestre em Administração pela PUC Minas na linha de 'Inovação e Conhecimento'.

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