Estratégias de ocupação e resistência de mulheres em conselhos de administração: Enfrentando um segundo nível do teto de vidro

Michele Menezes Pinheiro; Carolina Maria Mota Santos; Antônio Moreira de Carvalho Neto; Daniela Martins Diniz

doi:10.5020/2318-0722.2024.30.e14733

Authors

Michele Menezes Pinheiro Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-9473-7035
Carolina Maria Mota Santos Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-8830-8170
Antônio Moreira de Carvalho Neto Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-5439-2845
Daniela Martins Diniz Universidade Federal de São João del-Rei, São João del-Rei, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0003-1110-756X

DOI:

https://doi.org/10.5020/2318-0722.2024.30.e14733

Keywords:

gender studies, female self-determination, board of directors, male domination

Abstract

This study identified and analyzed resistance and occupation strategies adopted by women to reach the Boards of Directors of Brazilian companies. A qualitative survey interviewed 18 Brazilian executives. The results show that the interviewees' discourse is divided between previous work experiences and time on the Councils. When they talk about their past, they more easily admit to embarrassing situations, prejudices, and harassment they have experienced. As their careers progressed to executive positions, most women had to make use of adaptation strategies that are so present in the literature on female careers, such as wearing specific clothing to avoid inappropriate approaches, masculinizing their behavior, and highlighting characteristics valued by men. However, the need to adapt to the male standard has lost strength because they believe that times have changed and facing gender prejudice is no longer the same. However, the vision of radical change is called into question by testimonies that demonstrate symbolic violence experienced by the counselors. As Boards are the guiding bodies of a company's strategic process, analyzing the trajectory of those who have passed through previous positions until reaching the top allows us to shed light on those who come next, both in the barriers and strategies to overcome them.

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Author Biographies

Michele Menezes Pinheiro, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Mestre em Administração de Empresas pela PUC Minas, onde pesquisou sobre carreiras femininas. Profissional com sólida experiência nas áreas de comunicação e recursos humanos. Liderou projetos em diversas disciplinas como: assessoria de imprensa, relacionamento com stakeholders, gestão de crises, comunicação integrada, voluntariado corporativo, diversidade, equidade e inclusão.

Carolina Maria Mota Santos, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Professora do PPGA - Programa de Pós-Graduação em Administração da PUC Minas. Doutora em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais / Fundação Dom Cabral (2007). Pós-graduada em Docência do Ensino Superior (2001) e Especialização em Novas Tecnologias em Educação e Treinamento (2002). Graduada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (2000).

Antônio Moreira de Carvalho Neto, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Professor do PPGA - Programa de Pós-Graduação em Administração da PUC Minas desde 2001. Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPQ desde 2012. Doutor em Administração pela UFMG (1999), com doutorado sanduíche no Instituto de Economia da UFRJ e no IUPERJ. Mestre em Administração pela UFMG (1995). Especialista em Relações de Trabalho pelo Queen Mary College da London School of Economics (1990).

Daniela Martins Diniz, Universidade Federal de São João del-Rei, São João del-Rei, Minas Gerais, Brasil

Professora da Universidade Federal de São João Del Rei (UFSJ), vinculada ao Departamento de Ciências Administrativas e Contábeis - DECAC. Professora do Mestrado PROFNIT (Programa Stricto Sensu em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para a Inovação da UFSJ). Doutora em Administração pela UFMG na linha de 'Gestão e Tecnologias Gerenciais'. Mestre em Administração pela PUC Minas na linha de 'Inovação e Conhecimento'.

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