“Forgive Me if I Was Misunderstood!”: Grupo Madero’s Attempts at Public Retraction During a Crisis
DOI:
https://doi.org/10.5020/2318-0722.2025.31.e15522Keywords:
organizational storytelling, antenarrative, Grupo Madero, neutralization attempts, COVID-19Abstract
Organizations tell their stories through advertising, corporate videos, and other media resources, including digital platforms, to reaffirm their organizational identity, values, and marketing strategies. This article examines how the public retraction by Grupo Madero’s founder reconfigured organizational identity during a reputational crisis concerning the number of deaths during the coronavirus disease 2019 (COVID-19) pandemic in 2020. The study used documentary research and narrative analysis. The research corpus comprised talks by entrepreneur Luiz Durski Júnior available on YouTube, corporate videos, and two statements about the COVID-19 pandemic posted on his Instagram account. The analysis identified an attempt to separate the entrepreneur’s narrative from Grupo Madero’s narrative through the following neutralization attempts: a culture of denial, partial acknowledgment and isolation, denial of intent, and, finally, an apology. Attempts to evade responsibility operated as a contested arena that reconstructed the meanings of organizational storytelling, allowing the entrepreneur to move between denial and accountability. As a contribution to organizational studies, the research highlights how social platforms can reconfigure organizational identity and how consumers engaged on social media can reject organizational narratives and engage in boycotts.
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