Not Everything Is Roses: Brand Management Challenges
DOI:
https://doi.org/10.5020/2318-0722.2025.31.e14612Keywords:
brand architecture, brand management, strategic marketingAbstract
The company Agrícola da Ilha, which produces and sells flowers, has historically faced significant difficulties in sourcing selected seedlings from the market. To overcome this limitation, the company began cultivating its own selected plants and established a showroom to present the results of this selection process to its clients. Over time, the owners gradually transformed the showroom into a park open to the public. This initiative led to the creation of Parque dos Hemerocallis. Over the years, revenue from park admissions grew substantially and eventually accounted for 60% of the company’s total revenue, becoming Agrícola da Ilha’s primary source of income. As a result, the owners began to question whether the park should develop its own brand identity. This case is based on a real situation and aims to help students understand brand architecture and brand management while reflecting on the implications of this strategic decision. Data were collected through a personal interview with the company’s owner, whose business is located in Joinville, Santa Catarina, Brazil.
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