Estratégias de ocupação e resistência de mulheres em conselhos de administração: Enfrentando um segundo nível do teto de vidro

Michele Menezes Pinheiro; Carolina Maria Mota Santos; Antônio Moreira de Carvalho Neto; Daniela Martins Diniz

doi:10.5020/2318-0722.2024.30.e14733

Autores

Michele Menezes Pinheiro Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-9473-7035
Carolina Maria Mota Santos Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-8830-8170
Antônio Moreira de Carvalho Neto Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0001-5439-2845
Daniela Martins Diniz Universidade Federal de São João del-Rei, São João del-Rei, Minas Gerais, Brasil https://orcid.org/0000-0003-1110-756X

DOI:

https://doi.org/10.5020/2318-0722.2024.30.e14733

Palavras-chave:

estudos de gênero, autodeterminação feminina, conselho de administração, dominação masculina

Resumo

Este estudo identificou e analisou as estratégias de resistência e de ocupação adotadas por mulheres para chegarem aos Conselhos de Administração de empresas brasileiras.18 executivas brasileiras foram entrevistadas em uma pesquisa de natureza qualitativa. Os resultados evidenciam que o discurso das entrevistadas é dividido entre as experiências de trabalho pregressas e o tempo nos Conselhos. Quando contam sobre o passado, admitem com mais facilidade situações constrangedoras, preconceitos e assédios vivenciados. Durante o avançar de suas carreiras até a posição executiva, a maior parte precisou se valer das estratégias de adaptação tão presentes na literatura sobre carreiras femininas, como utilizar vestes específicas para evitar abordagens inadequadas, masculinizar seus comportamentos e ressaltar características valorizadas pelos homens. Entretanto, a necessidade de adaptação ao padrão masculino tem perdido força, porque acreditam que os tempos mudaram e o enfrentamento do preconceito de gênero não é mais o mesmo. Todavia, a visão de mudança radical é colocada em xeque por depoimentos que demonstram violências simbólicas vividas pelas conselheiras. Sendo os Conselhos a instância mentora do processo estratégico de uma empresa, analisar a trajetória de quem passou pelos espaços anteriores até chegar ao topo permite colocar luz para quem vem em seguida, tanto nas barreiras quanto nas estratégias para transpô-las.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Michele Menezes Pinheiro, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Mestre em Administração de Empresas pela PUC Minas, onde pesquisou sobre carreiras femininas. Profissional com sólida experiência nas áreas de comunicação e recursos humanos. Liderou projetos em diversas disciplinas como: assessoria de imprensa, relacionamento com stakeholders, gestão de crises, comunicação integrada, voluntariado corporativo, diversidade, equidade e inclusão.

Carolina Maria Mota Santos, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Professora do PPGA - Programa de Pós-Graduação em Administração da PUC Minas. Doutora em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais / Fundação Dom Cabral (2007). Pós-graduada em Docência do Ensino Superior (2001) e Especialização em Novas Tecnologias em Educação e Treinamento (2002). Graduada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (2000).

Antônio Moreira de Carvalho Neto, Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil

Professor do PPGA - Programa de Pós-Graduação em Administração da PUC Minas desde 2001. Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPQ desde 2012. Doutor em Administração pela UFMG (1999), com doutorado sanduíche no Instituto de Economia da UFRJ e no IUPERJ. Mestre em Administração pela UFMG (1995). Especialista em Relações de Trabalho pelo Queen Mary College da London School of Economics (1990).

Daniela Martins Diniz, Universidade Federal de São João del-Rei, São João del-Rei, Minas Gerais, Brasil

Professora da Universidade Federal de São João Del Rei (UFSJ), vinculada ao Departamento de Ciências Administrativas e Contábeis - DECAC. Professora do Mestrado PROFNIT (Programa Stricto Sensu em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia para a Inovação da UFSJ). Doutora em Administração pela UFMG na linha de 'Gestão e Tecnologias Gerenciais'. Mestre em Administração pela PUC Minas na linha de 'Inovação e Conhecimento'.

Referências

Abdullah, S. N., Ismail, K. N. I. K., & Nachum, L. (2016). Does having women on boards create value? The impact of societal perceptions and corporate governance in emerging markets. Strategic Management Journal, 37(3), 466-476. https://doi.org/10.1002/smj.2352

Adams, R. B., & Ferreira, D. (2009). Women in the boardroom and their impact on governance and performance. Journal of financial economics, 94(2), 291-309. https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2008.10.007

Antunes, C. V., Carvalho, A., Neto, Lima-Souza, É. C. P., & Santos, C. M. M. (2018). O que eles pensam sobre elas? Representações sociais da mulher executiva. Revista Alcance, 25(3), 349-365. https://periodicos.univali.br/index.php/ra/article/view/13654

Bardin, L. (2010). Análise de conteúdo (4a ed.). Edições 70.

Bourdieu, Pierre. (2012). A dominação masculina. Bertrand Brasil.

Branson, D. M. (2012). An Australian perspective on a global phenomenon: Initiatives to place women on corporate boards of directors. Australian Corporate & Securities Law Review, Forthcoming, U. of Pittsburgh Legal Studies Research Paper, (2012-13), 1-38. https://ssrn.com/abstract=2064087

Campos, L. L., Lucas, A. C., & Fischer, A. L. (2011). Construção da identidade profissional de mulheres gestoras em empresas de médio e grande porte. Pensamento & Realidade, 26(2),3-21.

Cappelin, P. (2008). As desigualdades impertinentes: Telhado, paredes ou céu de chumbo. Revista Gênero, 9(1), 89-126. https://periodicos.uff.br/revistagenero/article/view/30955

Coelho, D. (2006). Ascensão profissional de homens e mulheres nas grandes empresas

brasileiras. In J. A. De Negri, F. De Negri, & D. Coelho (Orgs.). Tecnologia, exportação e emprego (Cap. 6, pp.143-159). IPEA.

Conceição, P. (2020). Relatório do Desenvolvimento Humano 2019: Além do rendimento, além das médias, além do presente: Desigualdades no desenvolvimento humano no século XXI. Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento Urbano. https://www.undp.org/pt/brazil/publications/relatorio-do-desenvolvimento-humano-2019

Conyon, M. J., & He, L. (2017). Firm performance and boardroom gender diversity: A quantile regression approach. Journal of Business Research, 79, 198-211. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.02.006

Costa, B. R. L. (2018). Bola de neve virtual: O uso das redes sociais virtuais no processo de coleta de dados de uma pesquisa científica. Revista Interdisciplinar de Gestão Social, 7(1), 15-37. https://periodicos.ufba.br/index.php/rigs/article/view/24649

Costa, L., Sampaio, J. de O., & Flores, E. S. (2019). Diversidade de gênero nos conselhos administrativos e sua relação com desempenho e risco financeiro nas empresas familiares. Revista de Administração Contemporânea, 23(6), 721-738. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2019180327

Dias, V. F. M. B., Malaquias, R. F., & Lopes, J. E. F. (2023). Presença de mulheres no conselho de administração e retorno de ações: Um estudo de eventos no mercado brasileiro. Revista Catarinense da Ciência Contábil, 22, 1-18. https://doi.org/10.16930/2237-766220233350

Duarte, E. R., & Gallon, S. (2022). ‘Não, eu não sofro com isso’: A análise da manipulação da subjetividade da mulher executiva na ascensão da carreira. Brazilian Business Review, 19(1), 78-95. https://doi.org/10.15728/bbr.2022.19.1.5

Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Through the labyrinth: The truth about how women become leaders. Harvard Business Press.

Ferreira, P. C. V. (2020). Autoafirmação das mulheres: Perspectivas para transposição das invisibilidades organizacionais por meio de uma teoria política de justiça substancialmente igualitária. Conhecimento Livraria e Distribuidora.

Fraga, J. B., & Silva, V. A. B. (2012). Board diversity and firm performance: An empirical investigation in the Brazilian market. Brazilian Business Review, 9(esp.), 55-77. https://doi.org/10.15728/bbrconf.2012.3

Gaskell, G. (2002). Entrevistas individuais e grupais. In M.W. Bauer, & G. Gaskel. (Orgs.), Pesquisa qualitativa com texto, imagem e som: Um manual prático (2a ed,, pp. 64-89). (P. A. Guareschi, Trad.). Vozes.

Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (1967). The discovery of grounded theory: Strategies for qualitative research. Aldine de Gruyter.

Hannah, J. A. S., & Kahn, S. E. (1989). The relationship of socioeconomic status and gender to the occupational choices of grade 12 students. Journal of Vocational Behavior, 34(2), 161-178. https://doi.org/10.1016/0001-8791(89)90012-2

Henderson, P. A., Ferreira, M. A. de A., & Dutra, J. S. (2016). As barreiras para a ascensão da mulher a posições hierárquicas: Um estudo sob a óptica da gestão da diversidade no Brasil. Revista de Administração da UFSM, 9(3), 489-505. https://doi.org/10.5902/198346598208

Hirata, H. (2014). Gênero, classe e raça interseccionalidade e consubstancialidade das relações sociais. Tempo social, 26(1), 61-73. https://www.scielo.br/j/ts/a/LhNLNH6YJB5HVJ6vnGpLgHz/?lang=pt

Irigaray, H. A. R., & Vergara, S. C. (2009, 19 a 23 de setembro). Mulheres no ambiente de trabalho: Abrindo o pacote “gênero” [Apresentação de trabalho]. 33° Encontro Anual da ANPAD – Associação Nacional de Pós Graduação e Pesquisa em Administração, São Paulo, Brasil. https://arquivo.anpad.org.br/eventos.php?cod_evento=1&cod_edicao_subsecao=506&cod_evento_edicao=45&cod_edicao_trabalho=10512

Lima, G. S., Carvalho, A., Neto, Lima, M. S., Tanure, B., & Versiani, F. (2013). O teto de vidro das executivas brasileiras. Revista Pretexto, 14(4), 65-80. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5058644

Lima-Souza, É. C. P., Mota-Santos, C. M., & Carvalho, A., Neto. (2021). De operárias a abelhas rainhas: Obstáculos que impactam a carreira das jornalistas. E-Compós, 24, 1-20. https://doi.org/10.30962/ec.2224

Magro, C. B. D., Carpes, A. D., Vergini, D., & Silva, M. Z. (2018). Glass ceiling em cargos de board e seu impacto no desempenho organizacional. Revista Contemporânea de Contabilidade, 15(34), 158-180. https://doi.org/10.5007/2175-8069.2018v15n34p158

Mesquita, J. S., & Teixeira, J. C. (2019, 16 a 18 de maio). Teto de Vidro: Por que as discussões pararam no tempo? Um olhar sob a perspectiva da interseccionalidade [Apresentação de trabalho]. 10° Encontro de Estudos Organizacionais da ANPAD – Associação Nacional de Pós Graduação e Pesquisa em Administração, Universidade de Fortaleza, Fortaleza, Ceará. https://arquivo.anpad.org.br/eventos.php?cod_evento=&cod_evento_edicao=95&cod_edicao_subsecao=1649&cod_edicao_trabalho=25974

Meyerson, D. E., & Fletcher, J. K. (2000). A modest manifesto for shattering the glass ceiling. Harvard Business Review, 78(1), 126-136. https://hbr.org/2000/01/a-modest-manifesto-for-shattering-the-glass-ceiling

Miltersteiner, R. K., Oliveira, F. B. de, Hryniewicz, L. G. C., Sant’anna, A. de S., & Moura, L. C. (2020). Liderança feminina: Percepções, reflexões e desafios na administração pública. Cadernos EBAPE. BR, 18(2), 406-423. https://doi.org/10.1590/1679-395120190176

Morrison, A. M., White, R. P., & Van Velsor, E. (1987). Breaking the glass ceiling: Can women reach the top of America's largest corporations? Pearson Education.

Mota-Santos, C. M. (2012). As mulheres brasileiras: Do espaço privado da casa para as posições executivas nas organizações brasileiras. [Tese de Doutorado]. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

Mota-Santos, C. M., & Carvalho, A. M., Neto. (2017). O papel da família na trajetória profissional de mulheres executivas e empreendedoras. Revista Alcance, 24(1), 36-49. https://www.redalyc.org/journal/4777/477750803004/477750803004.pdf

Mota-Santos, C. M. M., Tanure, B., & Carvalho, A. M. de, Neto. (2014). Mulheres executivas brasileiras: O teto de vidro em questão. Revista Administração em Diálogo, 16(3), 56-75. https://www.redalyc.org/pdf/5346/534654456004.pdf

Mota-Santos, C., Carvalho, A. C., Neto., & Tanure, B. (2017). Influência da família e sucesso na carreira das executivas brasileiras. Arquivos Brasileiros de Psicologia, 69(3), 100-115. https://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1809-52672017000300008#:~:text=A%20pesquisa%20mostrou%20tamb%C3%A9m%20que,ingressar%20no%20mercado%20de%20trabalho

Nogueira, M. da C. de O. C. (2006). Os discursos das mulheres em posições de poder. Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, 9(2), 57-72. https://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1516-37172006000200005

Santos, L. M. M. dos. (2005). O papel da família e dos pares na escolha profissional. Psicologia em Estudo, 10(1), 57-66. https://doi.org/10.1590/S1413-73722005000100008

Spencer Stuart. (2023). Destaques Board Index Brasil 2023. Spencer Stuart. https://www.spencerstuart.com/-/media/2024/02/brazilbi2023/brasil-highlights-2023-2.pdf

Tanure, B., Carvalho, A. M. de, Neto, & Andrade, J. O. (2006, 23 a 27 de setembro). A super executiva às voltas com carreira, relógio biológico, maternidade, amores e preconceitos [Apresentação de trabalho]. 30° Encontro Anual da ANPAD - Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, Salvador, Brasil.

Terjesen, S., Aguilera, R. V., & Lorenz, R. (2015). Legislating a woman’s seat on the board: Institutional factors driving gender quotas for boards of directors. Journal of Business Ethics, 128, 233-251. https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-014-2083-1

Vaccari, N. A. D., & Beuren, I. M. (2017). Participação feminina na governança corporativa de empresas familiares listadas na BM&FBOVESPA. Revista Evidenciação Contábil & Finanças, 5(1), 113-131. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5772239

Wiziack, J. (2020, 02 de fevereiro). Empresas brasileiras não passam na regra da Goldman para mulheres. Folha de São Paulo. https://www1.folha.uol.com.br/colunas/painelsa/2020/02/ empresas-brasileiras-nao-passam-na-regra-da-goldman-para-mulheres.shtml

Woman Corporate Directors. (2021). Retrato da conselheira no Brasil. KPMG. chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/br/pdf/2021/12/RETRATO-DA-CONSELHEIRA-NO-BRASIL.pdf

Yilmaz, K. (2013). Comparison of quantitative and qualitative research traditions: Epistemological, theoretical, and methodological differences. European Journal of Education, 48(2), 311-325. https://doi.org/10.1111/ejed.12014

Ye, D., Deng, J., Liu, Y., Szewczyk, S. H., & Chen, X. (2019). Does board gender diversity increase dividend payouts? Analysis of global evidence. Journal of Corporate Finance, 58, 1-26. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2019.04.002

Zhang, J. Q., Zhu, H., & Ding, H.-B. (2013). Board composition and corporate social responsibility: An empirical investigation in the post Sarbanes-Oxley era. Journal of Business Ethics, 114, 381-392. https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-012-1352-0