‘No Importa si es Mujer o es Hombre’: Un Análisis de la Perspectiva de Género en las Políticas y Prácticas de Gestión de Recursos Humanos en las Organizaciones
DOI:
https://doi.org/10.5020/2318-0722.2025.31.e15909Palabras clave:
generificación, políticas y prácticas, gestión de recursos humanos, género, mujerResumen
Algunas empresas afirman tener políticas y prácticas de Gestión de Recursos Humanos (GRH) a favor de la igualdad de género; sin embargo, la neutralidad de estas políticas y la superficialidad de sus acciones no contribuyen a la creación de entornos laborales equitativos para hombres y mujeres. Este estudio tuvo como objetivo analizar el sesgo de género en las políticas y prácticas de GRH dentro del entorno organizacional. Para ello, se realizó un estudio cualitativo-descriptivo con la participación de 14 mujeres de diferentes edades, que trabajan en diversas áreas y organizaciones. El estudio concluye que las políticas y prácticas de GRH, aunque formuladas bajo la lógica de la neutralidad, asumen una condición de género, al estar estructuradas a partir de marcos que privilegian las trayectorias masculinas. Es evidente que estas prácticas reproducen implícitamente las desigualdades de género, especialmente en los procesos de reclutamiento y selección, desarrollo, promoción profesional y políticas relacionadas con la maternidad/paternidad. Además, el discurso meritocrático, al ignorar las desigualdades históricas y sociales, contribuye a la naturalización de estas asimetrías. Los resultados ponen de manifiesto la necesidad de problematizar no solo los elementos explícitos, sino también los mecanismos sutiles y silenciados que sustentan el sexismo organizacional, con el fin de fomentar la construcción de políticas y prácticas de recursos humanos más inclusivas y sensibles que aborden las desigualdades de género.
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