Maquiladoras de cuarta generación y coordinación centralizada

Resumen

La industria maquiladora de exportación en México se encuentra en la mayor encrucijada de su historia. Por un lado, se observa una gran competitividad de las plantas y la difusión de empresas de segunda y tercera generación e incluso de nuevos aspectos de coordinación centralizada que representan cambios cualitativos. Y por otro lado las maquilas atraviesan la más grave crisis en su historia que ha impactado de manera singular y negativa al empleo, a la actividad regional donde se asienta y a la inversión extranjera directa. La paradoja del nuevo milenio puede enunciarse de la siguiente manera: la mayor modernización y escalamiento de sus plantas, organizaciones y personal, se ve limitada frente a una pérdida estructural de sus ventajas competitivas. Las estrategias que deben desarrollarse (corporativas, industriales, laborales, educacionales, locales, etc.) para arraigar y atraer nuevas inversiones, que generen más y mejores empleos, son asuntos prioritarios para los actores estratégicos locales y nacionales. En este contexto el análisis de diferentes tipos de empresas atendiendo a su complejidad productiva, organizativa y laboral (generaciones) es relevante ya que las empresas están siendo afectadas de manera diferente por la recesión económica y los nuevos competidores (China). En este trabajo se presenta una discusión crítica de las generaciones, una descripción de las tres eneraciones y se formula la propuesta de una cuarta generación basada en la coordinación centralizada de distintas actividades, de acuerdo con los resultados de investigación en la firma Delphi localizada en Ciudad Juárez.