Gestão Estratégica: necessidade das organizações

Resumo

O cenário das empresas contemporâneas torna evidente a necessidade de os gestores orientarem-se organizada e estruturalmente. Em conseqüência, é primordial a coordenação das atividade desenvolvidas e, portanto a existência de uma gestão estratégica. Vem sendo utilizado o planejamento adaptativo. O presente trabalho pretende explicar sua evolução, a forma como é realizado e os setores da organização envolvidos na gestão estratégica. A fim de desenvolver um estudo que contribua com o tema, foi realizada uma revisão bibliográfica explorando aspectos significativos do planejamento, partindo de um retrospecto histórico e chegando a um detalhamento dos tipos de gestão estratégica mais utilizados para as empresas. Após a análise do conteúdo, constatou-se que inicialmente o planejamento nas sociedades ocidentais caracterizava-se pela dialética. Começou na ótica racional compreensiva e seguiu para o incrementalismo disjunto. No entanto, ambos mostraram-se ineficientes. Surgiu, então, o planejamento adaptativo. Verificou-se que existem quatro tipos de abordagens básicas do processo de desenvolvimento estratégico: planejamento racional, estratégias emergentes, aprendizado estratégico e incremento lógico. Concluiu-se que o processo de formulação da estratégia evoluiu muito nos últimos tempos. Passou-se de uma visão intuitiva do gestor a um plano formal. Os autores vêm percebendo que a visão empreendedora dos gestores é fundamental na postura estratégica assumida pela organização. Verificou-se também que a reflexão estratégica é importante em todos os ambientes de mudança. É essencial para as empresas de todos os portes a formalização de um planejamento estratégico. Palavras-chaves: Gestão. Estratégia. Planejamento.