Da papelada à inteligência artificial: o futuro das fusões e aquisições a um clique de distância

Autores

  • Manoel Quintino Junior Universidade de Fortaleza (Unifor), Fortaleza, Ceará, Brasil
  • Ricardo Fialho Colares Universidade de Fortaleza, Fortaleza, Ceará, Brasil https://orcid.org/0000-0003-2815-5365

DOI:

https://doi.org/10.5020/2965-6001.2023.15575

Palavras-chave:

M&A, Fusões e aquisições, Estratégia competitiva, Plataforma digital, Inteligência artificial, SaaS, MVP

Resumo

Inseridas em mercados cada vez mais competitivos, muitas empresas adotam a estratégia de Fusões e Aquisições (M&A) como um meio de obter vantagens competitivas sobre seus pares. No entanto, embora esse seja um meio confiável para expansão e diversificação de atividades, o processo em si não é simples, apresentando vários desafios que podem ocasionar seu insucesso. Diante disso, o trabalho propõe a criação de uma plataforma automatizada de M&A que, usando inteligência artificial, seja capaz de democratizar e otimizar esse processo tanto para empresas quanto para investidores.

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Biografia do Autor

Manoel Quintino Junior, Universidade de Fortaleza (Unifor), Fortaleza, Ceará, Brasil

Carreira profissional de mais de 20 anos desenvolvida em empresas de médio e grande porte nos segmentos diversos (Construção civil, Indústria da Confecção, Moveleira, Eletrodoméstico, Plastica, Tecnologia, Telecomunicações, Varejo, Consultoria Financeira e Organizacional), onde ocupou posições executivas de Controller, Superintendente, CFO e Diretor executivo. Experiência prática na reestruturação financeira, organizacional, societária, planejamento tributário, conselho familiar, planejamento estratégico, diretrizes comerciais, administração do acordo de sócios quotistas, implantação de mecanismos de controles internos (compliance) e boas práticas de Governança Corporativa. Sólidos conhecimentos na área tributária de impostos diretos e indiretos. Desenvolvimento de planejamento tributário e societário; Experiência em operações estruturadas para captação de recursos reembolsáveis e não-reembolsáveis: BNDES, FNE, FCO, FUNCAP, FINEP, EMBRAPII e sólidos conhecimentos em reestruturação de dívidas com bancos, fisco e fornecedores Experiência na elaboração de projetos de investimentos e business plan para captação de investidores, valuation, processos de M&A, desenvolvimento de novos negócios e parcerias estratégicas. Domínio de processos de gestão de mudanças com implantação de modelos organizacionais para gestão de resultados e equipes de alto desempenho. Gerenciamento, coordenação e validação de implantação de ERP Oracle Application/Oracle/Protheus/Totvs e Linx/Linx e outros.

Ricardo Fialho Colares, Universidade de Fortaleza, Fortaleza, Ceará, Brasil

Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará (UFC, 1992), Mestre em Eletrônica e Comunicações (Unicamp, 1997), Doutor em Telecomunicações e Telemática (Unicamp, 2000) e Especialista em Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica(Unicamp, 2013). Professor Adjunto da Universidade São Francisco-USF em Itatiba-SP (2000). Desde 2001 é professor Titular da Universidade de Fortaleza-UNIFOR. 

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Publicado

04-12-2023

Como Citar

Quintino Junior, M., & Colares, R. F. (2023). Da papelada à inteligência artificial: o futuro das fusões e aquisições a um clique de distância. Gestão Executiva, 2, 1–5. https://doi.org/10.5020/2965-6001.2023.15575

Edição

v. 2 (2023)

Seção

Artigos

Licença

Copyright (c) 2023 Revista Gestão Executiva

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