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<Workbook xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:spreadsheet" xmlns:o="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xmlns:x="urn:schemas-microsoft-com:office:excel" xmlns:ss="urn:schemas-microsoft-com:office:spreadsheet" xmlns:html="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><DocumentProperties xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"><Title>7º artigo_ A influência da sustentabilidade - Francisco.indd</Title></DocumentProperties><ExcelWorkbook xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:excel"/><Styles><Style ss:ID="Default" ss:Name="Normal"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:WrapText="1"/><Font ss:FontName="Times New Roman" x:CharSet="204" x:Family="Roman" ss:Size="10"/></Style><Style ss:ID="s01"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Center"/><Interior ss:Color="#FFFFFF" ss:Pattern="Solid"/></Style><Style ss:ID="s02"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Left"/><Interior ss:Color="#FFFFFF" ss:Pattern="Solid"/></Style><Style ss:ID="s03"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Left" 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ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="22"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s01"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="16" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>o desempenho exportador no mercado internacional da carne bovina</B></Font><Font html:Size="16" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="3" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="22"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s01"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="14" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>The</I><I> </I><I>influence</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>sustainability</I><I> </I><I>on</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>export</I><I> </I><I>performance</I><I> </I><I>in</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>beef</I><I> </I><I>international</I><I> </I><I>market</I></Font><Font html:Size="14" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="4" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Francisco Sperotto Flores</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>1</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="5" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Iuri Gavronski</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>2</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="6" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Resumo</B></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="7" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O objetivo deste trabalho é avaliar o relacionamento entre a sustentabilidade e o desempenho exportador dos frigoríficos exportadores de carne bovina. Para isso, foi utilizada análise de dados em painel a partir da coleta de dados secundários das exportações de carne bovina <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada, oriundas de diversos países, para os mercados italiano, norte-americano, holandês, francês, mexicano, japonês, alemão e para o Reino Unido, entre os anos de 2002 e 2012, resultando em uma base com 959 observações. A sustentabilidade dos exportadores foi avaliada por meio do seu desempenho social, utilizando como <I>proxy</I><I> </I>o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), e do desempenho ambiental, avaliado a partir da Poupança Líquida Ajustada  (ANS).  Os  resultados  obtidos  pela  análise  econométrica  demonstram que a dimensão social da sustentabilidade exerce uma influencia positiva sobre o desempenho exportador dos frigoríficos exportadores de carne bovina, enquanto a dimensão ambiental da sustentabilidade está associada à capacidade de entrada e manutenção destas empresas no mercado internacional da carne bovina.</Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="8" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Palavras-chave: Desempenho exportador. Sustentabilidade. Desempenho social. Desempenho ambiental.</B></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="9" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I><B>Abstract</B></I></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="10" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>The</I><I> </I><I>purpose</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>this</I><I> </I><I>study</I><I> </I><I>is</I><I> </I><I>evaluate</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>relationship</I><I> </I><I>between</I><I> </I><I>sustainability</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>export</I><I> </I><I>performance</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>beef</I><I> </I><I>exporters.</I><I> </I><I>It</I><I> </I><I>is</I><I> </I><I>used</I><I> </I><I>panel</I><I> </I><I>data</I><I> </I><I>analysis</I><I> </I><I>from</I><I> </I><I>the</I></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="11" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="5" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">1         </Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Mestre em Administração - UNISINOS Assistente em Administração – IF Farroupilha Campus</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="12" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Santo Augusto. E-mail: francisco.flores@iffarroupilha.edu.br</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="13" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="5" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2         </Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Doutor em Administração pelo PPGA/UFRGS, Professor do Programa de Pós-Graduação em</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="14" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Administração – UNISINOS. E-mail: igavronski@unisinos.br</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="15" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>collection</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>secondary</I><I> </I><I>data</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>exports</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I><I>fresh</I><I> </I><I>or</I><I> </I><I>chilled</I><I> </I><I>beef</I><I> </I><I>with</I><I> </I><I>regard</I></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="16" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>to</I><I> </I><I>Ital</I><I>y</I><I>,</I><I> </I><I>Netherlands,</I><I> </I><I>French,</I><I> </I><I>Mexico,</I><I> </I><I>Japan,</I><I> </I><I>German</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>UK</I><I> </I><I>between</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>years</I></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="17" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>2002</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>2012,</I><I> </I><I>resulting</I><I> </I><I>in</I><I> </I><I>a</I><I> </I><I>database</I><I> </I><I>with</I><I> </I><I>959</I><I> </I><I>observations.</I><I> </I><I>The</I><I> </I><I>sustainability</I><I> </I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>exporters</I><I> </I><I> </I><I>was</I><I> </I><I> </I><I>evaluated</I><I> </I><I> </I><I>through</I><I> </I><I> </I><I>its</I><I> </I><I> </I><I>social</I><I> </I><I> </I><I>performance,</I><I> </I><I> </I><I>using</I><I> </I><I> </I><I>as</I><I> </I><I>proxy</I><I> </I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>Human</I><I> </I><I> </I><I>Development</I><I> </I><I> </I><I>Index</I><I> </I><I> </I><I>(HDI),</I><I> </I><I> </I><I>and</I><I> </I><I> </I><I>environmental</I><I> </I><I> </I><I>performance,</I><I> </I><I>evaluated</I><I> </I><I>from</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>Net</I><I> </I><I>Adjusted</I><I> </I><I>Savings</I><I> </I><I>(ANS).</I><I> </I><I>The</I><I> </I><I>results</I><I> </I><I>obtained</I><I> </I><I>by</I><I> </I><I>econometric</I><I> </I><I>analysis</I><I> </I><I>show</I><I> </I><I>that</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>social</I><I> </I><I>dimension</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>sustainability</I><I> </I><I>has</I><I> </I><I>a</I><I> </I><I>positive</I><I> </I><I>influence</I><I> </I><I>on</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>export</I><I> </I><I>performance</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>beef</I><I> </I><I>exporters,</I><I> </I><I>while</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>environmental</I><I> </I><I>dimension</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>sustainability</I><I> </I><I>is</I><I> </I><I>associated</I><I> </I><I>with</I><I> </I><I>capacity</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>these</I><I> </I><I>companies</I><I> </I><I>access</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I> </I><I>maintenance</I><I> </I><I>in</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>international</I><I> </I><I>beef</I><I> </I><I>market.</I></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="18" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I><B>Keywords:</B></I><I><B> </B></I><I>Export</I><I> </I><I>performance.</I><I> </I><I>Sustainabilit</I><I>y</I><I>.</I><I> </I><I>Social</I><I> </I><I>performance.</I><I> </I><I>Environmental</I><I> </I><I>performance.</I></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="19" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>1 Introdução</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="20" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Acompanhando a intensificação do comércio internacional após a</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="21" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Segunda Guerra Mundial, as exportações de carne bovina no mercado mundial passaram de cerca de US$ 800 milhões em 1961, com um rebanho de 950 milhões de cabeças de gado, para US$ 39 bilhões em</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="22" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2011, com um rebanho de cerca de 1,5 bilhão de cabeças (FAO, 2014). Entretanto, a produção agropecuária bovina tem um grande impacto sobre os desequilíbrios causados pelas atividades produtivas ao meio ambiente e à sociedade, sendo responsável por 18% das emissões de gases do efeito estufa; além disso, 34% das terras cultivadas no mundo são destinadas para a produção de ração animal, além de ocupar 80% da área agrícola global (STEHFEST et al., 2013). A má utilização de nutrientes no solo (nitrogênio, fósforo e potássio) é responsável pela contaminação de recursos hídricos, enquanto a abertura de novas áreas de pastagens é responsável pela destruição de ecossistemas, por meio do desmatamento e do uso inadequado do solo (ZEN et al., 2008).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="23" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Do ponto de vista social, a expansão da produção pecuária bovina é responsável pelo deslocamento da população rural para outras regiões, visto que ela tem uma capacidade menor de geração de empregos em comparação com outras atividades agropecuárias. Ao mesmo tempo, é uma das atividades produtivas em que há maior número de registros da</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="24" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">utilização de trabalho escravo, principalmente em regiões de expansão</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="25" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">da fronteira agrícola, caracterizadas por terem baixo desenvolvimento econômico e social (SCHLESINGER, 2010).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="26" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Os efeitos colaterais gerados pelo crescimento da produção agropecuária ajudaram a aprofundar desigualdades econômicas e sociais, devido à crescente concentração de terra e renda, e a agravar problemas ambientais, como o desmatamento e a contaminação do solo e da </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">água. Diante desse cenário, o setor se tornou suscetível ao aumento do controle regulatório de governos e organizações internacionais, danos à imagem e, principalmente, riscos financeiros devido ao mau uso de recursos naturais pelas atividades produtivas.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="27" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Este estudo pretende responder ao seguinte questionamento: qual a influência da sustentabilidade sobre o desempenho das exportações de carne bovina? Para isso, será analisada a relação entre sustentabilidade, a partir das suas dimensões social e ambiental, e o desempenho dos principais exportadores de carne bovina. A partir do crescimento de problemas socioambientais relacionados às atividades produtivas, na segunda metade do século XX, emerge a necessidade de uma nova postura ética, baseada na responsabilidade da sociedade atual pela qualidade de vida e as condições de sobrevivência das gerações futuras, exigindo que governos e empresas adotem uma postura condizente com os ideais do desenvolvimento sustentável. Como consequência, as empresas passaram a ser responsabilizadas pelos impactos gerados por suas atividades produtivas, incluindo os efeitos das operações dos seus fornecedores e toda a cadeia de suprimentos, exigindo que elas se adéquem às demandas da sociedade local e do mercado externo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="28" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Frente às exigências dos mercados consumidores, o setor produtivo da carne bovina passou a se adaptar a uma série de exigências e regulamentações impostas pelos </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">países importadores, as quais levaram ao aprimoramento dos sistemas de gestão e dos processos produtivos. Essas medidas impulsionaram os países produtores a adotar práticas de controle sanitário e de rastreabilidade da produção, melhores práticas de manejo do rebanho e medidas de redução do impacto social</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="29" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">e ambiental das suas atividades (MALAFAIA et al., 2010), impulsionando</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="30" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">o surgimento de iniciativas que buscam disseminar princípios e práticas que contribuam para o desenvolvimento de uma pecuária sustentável, como o Grupo de Trabalho da Pecuária Sustentável (GTPS), no Brasil, e o <I>Sustainable</I><I> </I><I>Food</I><I> </I><I>Exports</I><I> </I><I>Group</I>, na Nova Zelândia.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="31" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Embora essas iniciativas contribuam para a discussão sobre o papel da sustentabilidade dentro do setor produtivo da carne bovina, são pontuais, tendo impacto apenas local, mostrando ainda poucas evidências do impacto sobre a competitividade das empresas que se engajam nessas iniciativas e o desempenho das exportações de carne bovina.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="32" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>2 Modelo de pesquisa</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="33" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A Figura 1 expõe o modelo teórico proposto para o relacionamento</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="34" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">entre sustentabilidade e desempenho exportador. A sustentabilidade é avaliada a partir das suas dimensões ambiental e social. O desempenho exportador é definido como o resultado das operações de </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">exportação. Nas seções a seguir, são apresentados os pressupostos teóricos que dão suporte ao modelo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="35" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Figura 1: Modelo teórico</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="36" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Elaborado pelos autores.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="37" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>2.1 Desempenho exportador</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="38" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Os estudos que examinam os fatores associados ao sucesso</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="39" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">das exportações refletem uma preocupação com as políticas macro, relacionadas aos acordos internacionais e as políticas de exportação, além de um foco micro, preocupado com a competitividade das empresas no mercado exportador (ZOU; TAYLOR; OSLAND, 1998). Entretanto, apesar de o desempenho exportador ser um dos temas mais pesquisados dentro dessa área de pesquisa, continua sendo um dos temas mais controversos e mal compreendidos da área, devido à grande variedade de indicadores e determinantes utilizados para medir o construto, gerando inconsistências que dificultam a comparação e interpretação dos resultados obtidos por esses </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">estudos (CARNEIRO; ROCHA; SILVA, 2011).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="40" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">A <I>Resource</I><I> </I><I>Based</I><I> </I><I>V</I><I>iew</I><I> </I>(RBV) contribui para esse debate ao propor  que  o  desempenho  organizacional  é  resultado  do  conjunto de recursos e capacidades das firmas, os quais, articulados, formam as  competências  essenciais  das  empresas  (PRAHALAD;  HAMEL,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="41" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">1990). De acordo com essa corrente teórica, o desempenho da firma é determinado por características estruturais dos mercados, que definem a intensidade competitiva que a empresa enfrenta e, também, a capacidade de a empresa obter e manter vantagens competitivas pela execução das suas estratégias competitivas (MORGAN; KALEKA; KATSIKEAS, 2004). Os recursos exclusivos da firma e sua capacidade organizacional são tidos como as principais fontes de vantagens competitivas (PRAHALAD; HAMEL, 1990), o que inspirou uma série de estudos que consideram recursos e capacidades da firma, como o tamanho, a experiência internacional e a orientação para o mercado, como determinantes do desempenho exportador. Assim, os fatores internos da firma são apontados como um dos principais fatores para o início, desenvolvimento, manutenção e sucesso das operações de exportação de uma empresa (LEONIDOU; KATSIKEAS; PIERCY, 1998).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="42" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Embora os fatores internos sejam fundamentais para o sucesso empresarial, as empresas continuam dependentes das suas interações</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="43" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">com  o  ambiente  externo.  Nesse  sentido,  o  paradigma  contingencial</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="44" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">apresenta argumentos complementares à RBV acerca dos determinantes de desempenho exportador, ao propor que o desempenho organizacional é dependente da adequação da estratégia e da estrutura organizacional ao ambiente em que a firma está inserida (CHANDLER, 1969; LAWRENCE; LORSCH, 1967). As organizações dependem do seu ambiente para obter recursos e devem gerenciar essa dependência por meio do desenvolvimento e manutenção de estratégias que permitam o acesso a estes recursos (SOUSA; MARTÍNEZ-LÓPEZ; COELHO, 2008). Nesse contexto, os fatores externos e a estratégia de exportação da firma são os principais determinantes do desempenho exportador, podendo ser classificados em características do mercado externo e características do mercado doméstico.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="45" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Ainda que a literatura tenha listado uma série de fatores determinantes,  a  necessidade  de  um  melhor  entendimento  sobre a influência destes e mudanças no ambiente econômico, político e social alteram as condições para que as empresas acessem recursos e capacidades que lhes garantam vantagens competitivas no mercado internacional, abrindo a possibilidade para investigações sobre novos fatores determinantes de desempenho exportador.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="46" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Diante da crescente preocupação da sociedade com o impacto das atividades econômicas sobre o meio ambiente e as pessoas, a interação entre questões socioambientais e comerciais se intensificaram, com os consumidores cada vez mais conscientes sobre as consequências dos seus atos de consumo, pressionando governos e empresas a se adaptarem às demandas da sociedade local e do mercado externo, buscando reduzir os riscos associados a problemas socioambientais (ANDERSEN; SKJOETT-LARSEN, 2009; LEONIDOU et al., 2013). Entretanto,  a  literatura  vem  relegando  esse  tema,  havendo  ainda poucos estudos que buscam encontrar uma ligação entre desempenho exportador e desempenho sustentável (GALDEANO-GÓMEZ, 2010; MARTÍN-TAPIA; ARAGÓN-CORREA; RUEDA-MANZANARES, 2010). A seguir, é apresentado o conceito de sustentabilidade, seguido por uma discussão do seu impacto sobre o desempenho exportador.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="47" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>2.2 Sustentabilidade</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="48" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">A concepção  de  sustentabilidade  utilizada  por  este  estudo  é</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="49" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">derivada  do  conceito  de  desenvolvimento  sustentável  proposto  em</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="50" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">1987 pela Comissão de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (WCED), através do relatório <I>Our</I><I> </I><I>Common</I><I> </I><I>Future</I>, definido como o desenvolvimento que “atende às necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as gerações futuras atenderem suas próprias necessidades” (WCED, 1987, p. 8). Entretanto, mesmo sendo utilizado de forma ampla, o conceito ainda está longe de assumir um significado consensual, sendo analisado e caracterizado </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">sob diferentes dimensões e aspectos (CARTER; ROGERS, 2008; HART, 1995).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="51" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Buscando operacionalizar o conceito em um contexto empresarial, John Elkington (1997) propõe o conceito de <I>triple</I><I> </I><I>bottomline</I>, buscando equilibrar  objetivos  econômicos,  sociais  e  ambientais,  considerando que as atividades produtivas afetam a sociedade e o meio ambiente, ao mesmo tempo em que podem gerar vantagens competitivas e benefícios econômicos para as empresas (CARTER; ROGERS, 2008). Nesse sentido, uma empresa sustentável é aquela que consegue, ao mesmo tempo, gerar lucro aos acionistas, melhorar a </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">qualidade de vida das pessoas com quem interage e proteger o meio ambiente, conciliando os interesses do negócio, da sociedade e do meio ambiente (LEE; KIM,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="52" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">2009).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="53" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">A dimensão econômica da sustentabilidade busca garantir que os acionistas obtenham a liquidez e o retorno financeiro desejado sobre o capital investido (DYLLICK; HOCKERTS, 2002). Friedman (1970) considera que, embora as questões ambientais e sociais sejam muito importantes, são incompatíveis com o objetivo organizacional de gerar lucro. Segundo essa visão, o papel social da empresa restringe-se a gerar empregos, pagar salários justos e manter seus impostos em dia, enquanto as ações de responsabilidade social e ambiental gerariam custos adicionais, consequentemente, reduzindo a rentabilidade da firma (DIXON-FOWLER et al., 2012; HULL; ROTHENBERG, 2008; KING; LENOX, 2002).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="54" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Por outro lado, diversos autores argumentam que a empresa que</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="55" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">leva em consideração apenas seus objetivos financeiros, em detrimento das dimensões ambiental e social, está comprometendo sua capacidade em longo prazo (DYLLICK; HOCKERTS, 2002; PORTER; KRAMER,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="56" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">2006). Para os autores que defendem uma postura empresarial sustentável, as empresas que possuem um desempenho social e ambiental superior são capazes de atrair e reter funcionários qualificados, reduzir custos de produção e melhorar a eficiência operacional, além de criar oportunidades de mercado que fazem com que estas empresas tenham  um  desempenho  econômico  superior  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">(AMEER;  OTHMAN,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="57" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2012; GAVRONSKI; FERRER; PAIVA, 2008; HULL; ROTHENBERG,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="58" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2008). Para aprofundar a análise, as próximas seções buscam discutir como o desempenho socioambiental das empresas pode influenciar seu desempenho exportador.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="59" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>2.3 Desempenho social</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="60" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A dimensão social da sustentabilidade busca reduzir a desigualdade</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="61" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">entre padrões de vida, promovendo igualdade de acesso a recursos e serviços mediante a distribuição </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">igualitária de renda e bens (MARTINS; OLIVEIRA, 2005), da criação de valor para comunidades locais por meio do aumento do capital humano e da promoção do capital social (DYLLICK; HOCKERTS, 2002). Bowen (1953) e Carrol (1979) argumentam que, além de perseguir seus objetivos econômicos, as empresas têm a obrigação de atingir os mais altos padrões éticos e sociais, atendendo expectativas econômicas, éticas, legais e discricionárias que a sociedade tem sobre elas. Essas expectativas geram uma série de pressões externas, lideradas pela mídia, consumidores e parceiros comerciais, tornando recorrente a exigência para que as empresas comprovem que seus processos cumprem requisitos éticos e legais. As empresas que têm um desempenho social abaixo do esperado, avaliado pelos requisitos éticos e legais impostos pelo seu ambiente institucional, correm o risco de sofrer sanções econômicas e comerciais, podendo ser excluídas do mercado se, de alguma forma, gerarem impactos negativos às comunidades onde atuam ou operarem de forma socialmente irresponsável, não cumprindo</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="62" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">com suas obrigações trabalhistas ou utilizando-se de mão de obra infantil</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="63" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">ou trabalho escravo, forçado ou degradante.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="64" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Buscando se antecipar às pressões do ambiente institucional pela adoção de práticas sustentáveis, uma série de empresas vem agindo de forma proativa, de modo a obter um desempenho social superior, conseguindo capturar valor para a firma. Por meio do desenvolvimento de estratégias sustentáveis, essas empresas são capazes de obter vantagens competitivas através da criação de uma reputação socialmente responsável, possibilitando a cobrança de valores superiores por seus produtos e o acesso aos principais mercados consumidores (BOEHE; CRUZ, 2010). Ao mesmo tempo em a reputação dessas empresas lhes   garante   vantagens   mercadológicas,   facilita   o   recrutamento de  pessoal  qualificado,  o  que  possibilita  aumentar  sua  eficiência  e elevar sua lucratividade (RUSSO; FOUTS, 1997). Palma et al. (2014) apresentam evidências de que empresas que buscam facilitar o acesso a produtos e serviços, proporcionando um melhor nível de vida aos seus <I>stakeholders</I>, principalmente no mundo em desenvolvimento, visualizam ganhos de produtividade e de imagem corporativa que potencializam sua participação no mercado, possibilitando criar uma plataforma de entrada a novos mercados de exportação e melhorar seu desempenho exportador.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="65" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Embora o mercado internacional ainda considere preço e qualidade como os principais requisitos na seleção de fornecedores, diante das pressões exercidas pelos <I>stakeholders</I><I> </I>para que as empresas atinjam um desempenho social superior, a adoção de práticas socialmente sustentáveis  vem  sendo  uma  característica  que  ganha  importância nas decisões de compras, principalmente em mercados desenvolvidos (BELLESI; LEHRER; TAL, 2005). Neles, empresas com um desempenho social superior têm obtido um desempenho exportador superior, através de eventuais reduções de custos resultantes da adoção de processos produtivos mais eficientes, do aumento do volume de vendas, além de cobrarem preços relativamente mais altos frente a seus concorrentes com um desempenho social inferior (LEONIDOU et. al., 2013; MATUTE;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="66" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">FRAJ;  MARTI,  2011).  Nesse  sentido,  é  proposta  a  Hipótese  1  da</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="67" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">pesquisa:</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="68" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><I>Hipótese</I><I> </I><I>1:</I><I> </I><I>O</I><I> </I><I>desempenho</I><I> </I><I>social</I><I> </I><I>está</I><I> </I><I>positivamente</I><I> </I><I>relacionado</I><I> </I><I>com</I><I> </I><I>o</I><I> </I><I>desempenho</I><I> </I><I>exportador</I><I> </I><I>dos</I><I> </I><I>frigoríficos</I><I> </I><I>exportadores</I><I> </I><I>de</I><I> </I><I>carne</I><I> </I><I>bovina.</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="69" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>2.4 Desempenho ambiental</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="70" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">À medida que as pressões sociais para que as empresas passem</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="71" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">a atuar de forma responsável evoluem, o principal desafio passa a ser equilibrar os objetivos econômicos e sociais das organizações com a redução dos impactos ambientais de suas atividades produtivas (ORLITZKY; SIEGEL; WALDMAN, 2011). A dimensão ambiental da sustentabilidade está associada à utilização racional dos recursos naturais disponíveis, tendo por objetivo principal a redução do impacto das atividades produtivas sobre o ecossistema, através do desenvolvimento de processos mais eficientes, da redução de desperdício de materiais e da prevenção de incidentes ambientais (DIXON-FOWLER et al., 2012; KING; LENOX, 2002).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="72" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Galdeano-Gómez (2010) avalia que o crescimento da atividade econômica, resultante da intensificação do comércio internacional, pressiona as empresas a buscar formas de reduzir custos e aumentar sua  eficiência  produtiva. As  pressões  competitivas  criam  incentivos para  que  as  empresas  ajam  de  forma  oportunista  (KING;  LENOX,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="73" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">2002), transferindo seus processos produtivos que geram passivos socioambientais para outras empresas ou </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">outros </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">países com níveis de desenvolvimento social mais baixo, ou para onde houver menos controle quanto ao impacto das atividades produtivas sobre o meio ambiente (WHEELER, 2001).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="74" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">O ambiente externo impõe pressões a que as empresas respondem por meio do desenvolvimento e implementação de estratégias sustentáveis que podem levar a ganhos de competitividade em relação a empresas que têm um desempenho ambiental inferior, através do</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="75" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">desenvolvimento de processos produtivos mais eficientes que permitem</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="76" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">um melhor aproveitamento dos recursos produtivos disponíveis, ao mesmo tempo em que reduzem os riscos e os custos associados à emissão de poluentes por suas atividades produtivas (MARTÍN-TAPIA; ARAGÓN-CORREA; RUEDA-MANZANARES, 2010; PORTER; LINDE,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="77" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">1995). Embora as dificuldades impostas pelo mercado criem incentivos para que as empresas atuem de forma ambientalmente irresponsável, a adoção de práticas ambientalmente responsáveis e a subsequente certificação delas possibilita às cadeias produtivas reduzir assimetrias de informação e o risco de comportamento oportunista pelos agentes da cadeia, levando as empresas a obter vantagens competitivas e um desempenho exportador superior (HART, 1995; LEONIDOU et. al. 2013; RODRÍGUEZ-RODRIGUEZ et al, 2012).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="78" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Evidências das vantagens obtidas através da adoção de estratégias ambientais sustentáveis são apresentadas por Antonietti e Marzucchi (2013), os quais constataram que empresas com um desempenho ambiental superior obtêm um aumento de eficiência produtiva que resulta em uma redução dos custos operacionais e aumento de receitas. Os investimentos no desenvolvimento de processos sustentáveis permitem um aumento da eficiência produtiva que resulta na redução de custos operacionais, através do melhor aproveitamento de matérias-primas, uso de energia e bens de capital, melhorando a imagem corporativa e permitindo reduzir custos associados a litígios e multas decorrentes de problemas ambientais (MARTÍN-TAPIA; ARAGÓN-CORREA; SENIZE- BARRIO 2008; PALMA et al., 2014). Ao mesmo tempo em que permite uma redução de custos operacionais, empresas com um desempenho ambiental superior conseguem obter acesso facilitado a mercados com normas ambientais mais rigorosas (VIEIRA; TRAILL, 2008), possibilitando </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">um aumento das receitas de venda e, consequentemente, desempenho exportador e desempenho econômico superior ao obtido por empresas com padrões ambientais inferiores. Dessa forma, as vantagens auferidas garantem a possibilidade de maximizar seu desempenho exportador, devido à maior aceitação dos seus produtos, principalmente em países desenvolvidos, por atender a um padrão de produção mais elevado e</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="79" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">facilitar a entrada dos seus produtos nestes mercados considerados</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="80" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">de difícil acesso.   Nesse sentido, é proposta a segunda hipótese da pesquisa.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="81" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>Hipótese</I><I> </I><I>2:</I><I> </I><I>O</I><I> </I><I>desempenho</I><I> </I><I>ambiental</I><I> </I><I>está</I><I> </I><I>positivamente</I><I> </I><I>relacionado</I><I> </I><I>com</I><I> </I><I>o</I><I> </I><I>desempenho</I><I> </I><I>exportador</I><I> </I><I>dos</I><I> </I><I>frigoríficos</I><I> </I><I>exportadores</I><I> </I><I>de</I><I> </I><I>carne</I><I> </I><I>bovina.</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="82" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>3 Materiais e métodos</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="83" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>3.1 Amostra</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="84" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O  objetivo  deste  estudo  é  avaliar  o  relacionamento  entre  a</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="85" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">sustentabilidade e o desempenho das exportações de carne bovina. Para isso, foi utilizada a análise de dados em painel, a partir da coleta de dados secundários das exportações de carne bovina <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada, oriundas de diversos países, para Itália, EUA, Holanda, França, México, Japão, Alemanha e Reino Unido, entre os anos de 2002 e 2012. Esses mercados foram responsáveis por 70% das importações de carne bovina <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada durante o período da análise. Nesses países, a maior parte do produto na forma <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada importada busca atender o consumidor final, sem passar por novas fases de processamento, podendo ser mais afetada pelos requisitos de sustentabilidade do que outras <I>commodities</I><I> </I>agrícolas, como a carne congelada ou enlatada, milho e soja. Foram considerados exportadores  os  países  que  realizaram  embarques  não  inferiores à capacidade máxima de um contêiner, 18.000 quilos (ISO, 2014), durante pelo menos cinco anos consecutivos. Foram desconsideradas as informações referentes aos países que atuam como plataforma de entrada para produtos alimentícios em outros mercados, onde o volume exportado de produtos cárneos excede o volume produzido.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="86" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A utilização de dados nacionais se deve à escassez de informações no âmbito da firma, o que é referendado por estudos como os de Dyck e Nelson (2003) e Flores (2012). Entretanto, considerando-se que o mercado internacional da <I>commodity</I><I> </I>é dominado por poucas empresas</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="87" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">multinacionais, visto que 50% das exportações de carne bovina são</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="88" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">feitas por empresas brasileiras, que lideram o processamento do produto em países como Argentina e Uruguai, 60% da produção australiana é destinada à exportação, 50% da produção total do país pertence a firmas de propriedade estrangeira ou <I>joint</I><I> </I><I>ventures</I><I> </I>com firmas estrangeiras, e quatro empresas concentram 85% do processamento de carne bovina nos Estados Unidos, os dados nacionais refletem o comportamento das firmas no mercado internacional.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="89" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>3.2 Variáveis da pesquisa</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="90" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A  variável  dependente  do  presente  estudo  é  o  desempenho</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="91" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">exportador dos países exportadores de carne bovina nos mercados importadores, enquanto as variáveis dependentes do </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">estudo são o desempenho social e o desempenho ambiental desses países. As informações utilizadas na pesquisa contemplam o período entre os anos de 2002 a 2012, período caracterizado por um forte crescimento do consumo mundial de carne bovina, acompanhado do crescimento de</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="92" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">11% da produção de carne bovina a nível mundial (USDA, 2014), que pode ter resultar em um impacto significativo sobre o meio ambiente e a sociedade. Dessa forma, a análise desse período é fundamental para o entendimento do comportamento do mercado internacional da carne bovina frente às pressões institucionais para a redução do impacto das suas atividades produtivas sobre o meio ambiente e a sociedade.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="93" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">As informações sobre o desempenho exportador foram obtidas na base de dados COMTRADE (2014), base estatística da ONU que registra o comércio mundial de <I>commodities</I>. Para mensurar o desempenho exportador, foi utilizado como variável o volume transacionado de carne fresca ou resfriada registrado na base, devido à alta correlação entre o volume e o valor transacionado do produto. Para reduzir a amplitude dos valores da variável e a sensibilidade das estimativas a valores extremos, foi utilizado o logaritmo do volume importado, procedimento recomendado por Wooldridge (2013).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="94" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Para avaliar o desempenho social, foi utilizado como <I>proxy</I><I> </I>de</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="95" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">desempenho social o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) dos países exportadores. O índice, que é publicado pela ONU anualmente, desde sua criação em 1990, é uma das medidas mais reconhecidas de desenvolvimento social, baseado em uma lógica na qual o desenvolvimento humano elevado facilita o desenvolvimento sustentável. As informações para a análise foram obtidas através da ONU (2014b), por meio da base de dados UNdata.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="96" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Para mensurar o desempenho ambiental, foi utilizado como <I>proxy</I><I> </I>a Poupança Líquida Ajustada (ANS). Indicador baseado nos conceitos de  contas  nacionais  verdes,  calculado  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">pelo  Banco  Mundial,  busca medir a taxa de crescimento de uma economia levando em conta os investimentos em capital humano, o esgotamento dos recursos naturais e danos causados pela poluição (BANCO MUNDIAL, 2014). O conjunto de dados utilizado pela pesquisa foi obtido através da base de dados World Data Bank do Banco Mundial (2014b).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="97" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>3.3 Técnicas de análise de dados</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="98" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Para  identificar  as  relações  existentes  entre  as  variáveis  da</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="99" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">pesquisa, foram realizadas análises </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">estatísticas dos dados obtidos pelo estudo, através do software StataSE 13 (STATACORP, 2013). Em um primeiro momento, foi realizado um procedimento para a identificação de <I>outliers</I><I> </I>dentro das variáveis do estudo. <I>Outliers</I><I> </I>são observações que apresentam valores distantes dos demais valores de uma série estatística, exercendo uma influência desproporcional no relacionamento entre as variáveis (AGUINIS; GOTTFREDSON; JOO, 2013). Os autores propõem a existência de diferentes formas de valores extremos, classificados em <I>Interesting</I><I> </I><I>Outliers,</I><I> </I><I>Influential</I><I> </I><I>Outliers</I><I> </I>e <I>Error</I><I> </I><I>Outliers.</I><I> </I><I>Error</I><I> </I><I>Outliers</I><I> </I>são valores extremos resultados de erros no procedimento de amostragem, podendo ser identificados através da combinação de ferramentas visuais, como gráficos e diagramas, e ferramentas de análise quantitativas, como a análise do desvio padrão. Desse modo, foi utilizado o algoritmo de Bacon, proposto por Billor, Hadi e Velleman (2000), seguido da análise</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="100" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">visual das observações apontadas por esta análise como discrepantes.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="101" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Após a identificação desses casos, foram consultadas as bases de dados, das quais foram coletadas as informações utilizadas na pesquisa, verificando-se que os valores apontados como discrepantes pareciam ser provenientes de informações imprecisas nas bases de dados, sendo assim excluídos das análises subsequentes, diante da impossibilidade de se adotar procedimentos de correção desses valores.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="102" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">A fim de verificar se a forma mais adequada de fazer as estimações seria por meio de um modelo de regressão de efeitos fixos ou aleatórios, foi realizado o teste de Hausman. Para avaliar o comportamento do modelo proposto e </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">a confiabilidade dos seus resultados, foi calculado o fator de inflação da variância (FIV), para verificar a presença de multicolinearidade entre as variáveis do estudo. Para testar a homocedasticidade nos resíduos, foi feito o teste de Breush-Pagan-Godfrey e, para verificar a presença de autocorrelação entre os resíduos, o teste de Wooldridge.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="103" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>3.4 Modelo econométrico</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="104" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tendo em vista que o conjunto de dados obtido consiste em uma</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="105" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">série temporal para cada registro obtido, foi utilizada uma estrutura de dados em painel para análise das informações coletadas. Um conjunto de dados em painel consiste em uma série temporal para cada registro de um corte transversal de uma série de dados, acompanhando as mesmas unidades do corte transversal ao longo do tempo, permitindo controlar características não observáveis dos indivíduos e estudar a importância das defasagens do comportamento desses indivíduos, ou o resultado de tomar decisões (WOOLDRIDGE, 2013). Dessa forma, a especificação do modelo econométrico geral utilizado para a análise consiste em:</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="106" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dexp</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="107" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="73"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#231F20">𝛽  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">+ Dso </Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#231F20">𝛽</Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="108" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="73"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">+Dam </Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#231F20">𝛽</Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="109" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="73"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">+</Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#231F20">𝛼 </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">+</Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#231F20">𝜇</Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="110" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="8"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ijt =    0</Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="111" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="8"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">it   1</Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="112" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="8"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">it   2</Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="113" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="8"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">i        it</Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="114" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Em que <I>Dexp</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="115" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="8"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>ijt</I></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="116" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">representa as exportações de carne fresca ou</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="117" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="73"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">resfriada do país <I>i</I><I> </I>para o país <I>j</I><I> </I>no ano <I>t</I>; <I>Dso</I><I> </I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#231F20">𝛽 </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">, o desempenho social</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="118" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="8"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>it</I><I>  </I><I> </I><I>1</I></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="119" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="73"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">país <I>i</I><I> </I>no ano <I>t</I>; <I>Dam</I><I> </I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" html:Color="#231F20">𝛽 </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">, o desempenho ambiental do país <I>i</I><I> </I>no ano <I>t</I>; α</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="120" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="8"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>it</I><I>  </I><I> </I><I>2</I><I>                                                                                                                                     </I><I> </I>i</Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="121" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">representa um componente do erro que varia com <I>i</I>, mas permanece</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="122" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">constante ao longo do tempo, podendo estar correlacionada com as</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="123" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">variáveis explicativas; μ</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="124" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">função de <I>i</I><I> </I>e <I>t</I>.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="125" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>4 Resultados</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="126" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">refere-se ao componente de erro que varia em</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="127" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A presente seção apresenta o resultado das estimações realizadas</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="128" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">a partir do conjunto de dados obtido dos importadores de carne <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada<I>.</I><I> </I>Em um primeiro momento, são apresentadas as estatísticas descritivas da amostra, seguida dos testes de especificação e da análise do modelo econométrico.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="129" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>4.1 Análise descritiva</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="130" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A análise descritiva das amostras e o resultado dos testes de</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="131" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">multicolinearidade são apresentados na Tabela 1. A exclusão dos valores extremos e referentes aos países onde o volume exportado de produtos cárneos excede o volume produzido resultou em um painel não balanceado, com 959 observações.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="132" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Em média, os países da amostra transacionaram cerca de 17.500 toneladas de carne bovina fresca ou resfriada com cada parceiro comercial. Responsáveis por aproximadamente 32% das importações mundiais de carne bovina <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada, Itália, França e Estados Unidos têm os parceiros que atingiram melhor desempenho médio do indicador de desempenho ambiental, com ANS de 11,16%,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="133" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">11,22% e 10,20%, respectivamente, enquanto o desempenho ambiental médio dos exportadores durante o período analisado foi de 9,32%.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="134" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Embora  os  importadores  tenham  efetuado  transações  com países com desenvolvimento humano baixo e médio, conforme pode ser verificado nos valores mínimos da variável desempenho social, o IDH médio dos países exportadores (0.861) indica que as importações de carne bovina <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada dos países analisados são feitas preferencialmente de países com desenvolvimento humano elevado ou muito elevado.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="135" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tabela 1 – Análise descritiva das amostras.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="136" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="23"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Modelo</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="2" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Variável</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Obs.</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Média</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="7" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Desvio</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Padrão</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Mínimo</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="11" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s05"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Máximo</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="137" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="33"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Itália</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="2" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dexp (Log)</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dam</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dso</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">119</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">119</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">119</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">16,2345</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">11,16</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,894</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="7" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">1,869762</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">3,87</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,022</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">10,39038</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">1,78</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,850</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="11" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s09"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">18,34628</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">20,94</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,938</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="138" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="33"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">EUA</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="2" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dexp (Log)</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dam</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dso</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">89</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">89</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">89</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">15,4997</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">10,20</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,791</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="7" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2,241989</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">3,55</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,123</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">9,854875</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2,65</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,549</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="11" 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html:Color="#231F20">0,938</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="144" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="42"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Reino</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Unido</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="2" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dexp (Log) Dexp (Kg) Dam</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dso</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">147</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">147</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">147</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">147</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">14,13904</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2.990.968</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">8,91</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,858</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="7" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">1,146669</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">3.518.074</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">5,02</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,065</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">10,54289</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">37.907</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">-5,70</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,683</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="11" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s09"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">16,545</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">15.300.000</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">21,67</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,938</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="145" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="33"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Base</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Consolidada</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="2" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dexp (Log)</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dam</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dso</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">959</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">959</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">959</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">14.81024</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">9,32</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0.861</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="7" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2.242304</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">4.35</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0.070</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">9.805489</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">-5.70</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0.549</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="11" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s09"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">19,7</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">24.17</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0.938</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="146" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Dados da pesquisa.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="147" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>4.2 Resultados das estimações</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="148" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A Tabela 2 apresenta os resultados dos testes de especificação do</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="149" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">modelo proposto. O teste de Hausman busca verificar se o método mais apropriado para realizar as estimações é um modelo de regressão de efeitos fixos ou de efeitos aleatórios, em que a não rejeição da hipótese nula indica que o modelo mais adequado é de efeitos fixos, enquanto sua</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="150" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">rejeição aponta que o modelo de regressão mais adequado é de efeitos</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="151" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">aleatórios. Conforme pode ser verificado nas informações contidas na Tabela 2, o teste de Hausman aponta que o modelo de regressão de efeitos fixos se mostra mais adequado para realizar as estimações do modelo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="152" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tabela 2 – Resultado dos testes de especificação do modelo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="153" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s12"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Teste de Especificação</B></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s13"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Modelo Consolidado</B></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="154" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="23"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s12"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Teste de Hausman</Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Chi2 = 21,01</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">p &gt; chi2 = 0,0000</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="155" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="13"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s15"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">FIV</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">FIV = 1,00</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="156" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="23"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s12"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Teste de BreushPagan e Godfrey</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Chi2 = 615,32</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">p &gt; chi2 = 0,0000</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="157" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="23"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s12"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Teste de Wooldridge</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s13"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">F (1, 100) = 127,147 p &gt; F = 0,0054</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="158" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Dados da pesquisa.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="159" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O FIV é uma medida do grau em que cada variável independente</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="160" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">é explicada pelas demais variáveis independentes (HAIR et al., 2009). Segundo os autores, quanto maior o valor do FIV, maior o grau de multicolinearidade   entre   as   variáveis,   determinando   como   limite de tolerância um FIV de referência de 10, em que uma variável com esse valor é tida como altamente colinear. Dessa forma, conforme os resultados obtidos para o FIV do modelo proposto, não há indícios de multicolinearidade entre as variáveis dos modelos propostos.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="161" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A homocedasticidade se refere à suposição de que as variáveis dependentes do estudo possuem níveis iguais de variância em relação às suas variáveis independentes (HAIR et al., 2009). Para testar a homocedasticidade nos resíduos, foi feito o teste de Breush-Pagan- Godfrey, em que a não rejeição da hipótese nula indica que a variância dos termos de erro não são constantes entre as variáveis independentes. Tal análise apontou para a presença de heterocedasticidade no modelo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="162" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A  autocorrelação  consiste  na  correlação  entre  os  termos  de erro de séries de observações ordenadas no tempo ou no espaço.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="163" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Entretanto, os pressupostos de regressão linear consideram que essa</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="164" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">autocorrelação não existe (GUJARATI; PORTER, 2011). Por isso, para testar a presença de autocorrelação nos termos de erro dos modelos propostos, foi feito o teste de Wooldridge, cuja não rejeição da hipótese nula aponta para a existência de autocorrelação. Como pode ser verificada nos resultados apresentados na Tabela 1, a análise confirmou a presença de autocorrelação nos modelo proposto.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="165" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Diante  da  presença  de  heterocedasticidade  e  autocorrelação nos modelos de regressão propostos, adotou-se um procedimento de correção robusta dos erros padrão, conforme indicado por Wooldridge (2013). O resultado obtido pelo modelo de regressão de efeitos fixos, aplicando uma correção robusta de erros, é reproduzido na Tabela 3.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="166" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tabela 3 – Análise do modelo econométrico</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="167" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="23"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Modelo</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Var. Dep.: Dexp</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>(log)</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Coef.</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>S.E.</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="10" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>T</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="12" ss:StyleID="s09"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>p&gt;t</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="168" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="61"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Consolidado</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dam</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dso</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">R² within R² Between R² Overall</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">-.0029013</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">20.95022</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,0558</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,0136</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,0178</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0.187675</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">6.342875</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="10" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">-0.15</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">3.30</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="12" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,877</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000">&#10;</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">0,001</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="169" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Dados da pesquisa.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="170" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Os resultados obtidos na avaliação do relacionamento entre o</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="171" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">desempenho social e o desempenho das exportações de carne bovina <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada apontam para a existência de uma relação positiva e significativa entre o desempenho exportador e o desempenho social, devido à estatística T = 3,30, com um <I>p</I><I> </I>valor de 0,001 e um coeficiente positivo (20.95022), confirmando a Hipótese 1 do estudo. Por outro lado, os resultados obtidos para a an<I><B>á</B></I>lise do relacionamento entre o desempenho ambiental e o desempenho das exportações de carne bovina não dão suporte para a Hipótese 2.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="172" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>4.3 Discussão dos resultados</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="173" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O presente trabalho avalia o relacionamento entre desempenho</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="174" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">social e desempenho exportador a partir de uma análise em âmbito nacional, em um mercado marcado pela elevada concentração, dominado por poucas empresas multinacionais que controlam a cadeia de valor do produto. Na última década, as principais empresas da cadeia produtiva da carne bovina têm investido no aprimoramento de suas práticas de gestão, de forma a atender as demandas públicas por uma atuação responsável, e vêm reportando a evolução das suas práticas de gestão socioambiental através da publicação de relatórios de gestão que atendem a padrões aceitos internacionalmente. Além de atender a uma demanda do mercado por informações sobre processos produtivos e seu impacto sobre colaboradores e comunidades onde atuam, essas empresas estreitam suas relações com fornecedores e o mercado, cultivando uma reputação socialmente responsável, que lhes facilita o acesso aos principais mercados e barreiras a empresas que atuam com padrões socioambientais inferiores ou não atendem às demandas por informações.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="175" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Neste estudo, identificou-se que os exportadores de carne bovina que apresentam desempenho social mais elevado também apresentam um desempenho exportador mais elevado, confirmando a Hipótese 1 do estudo. Uma possível explicação para esse resultado parte da lógica de que países com IDH mais elevado possuem melhores níveis de desenvolvimento social, força de trabalho melhor qualificada e população com nível de consciência social elevada, exigindo que firmas e governos atuem de forma sustentável. Nesse sentido, as empresas capazes de atender às demandas por um desempenho social superior nesses países podem se apropriar das vantagens obtidas nesses mercados, como ganhos de produtividade e a construção de uma reputação socialmente responsável, e transferi-las para mercados com demandas semelhantes, tornando-se capazes de atingir um desempenho superior.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="176" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Já a Hipótese 2 do estudo propõe que o desempenho ambiental está positivamente relacionado com o desempenho exportador. Nesse</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="177" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">sentido, diante dos problemas ambientais decorrentes da expansão da</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="178" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">produção pecuária nas últimas décadas, o impacto gerado pelo setor sobre o meio ambiente passou a receber cada vez mais atenção de entidades públicas e privadas. Com isso, as empresas do setor se tornaram suscetíveis ao controle regulatório de governos e organizações internacionais, danos à imagem e riscos financeiros decorrentes de penalidades, como multas e cancelamentos de contratos de fornecimento, pelo mau uso de recursos naturais pelas atividades produtivas.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="179" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Os trabalhos de Martín-Tapia, Aragón-Correa e Senize-Barrio (2008) e Antonietti e Marzucchi (2013) constatam que a adoção de processos produtivos ambientalmente sustentáveis permite um aumento da eficiência produtiva, que resulta na redução de custos operacionais com um melhor aproveitamento de matérias-primas, evitando danos à imagem corporativa, a redução de custos associados a litígios e multas decorrentes de problemas ambientais. Além disso, a adoção de processos sustentáveis confere a essas empresas acesso facilitado a mercados com normas ambientais mais rigorosas, possibilitando um aumento das receitas de venda e, consequentemente, desempenho exportador superior ao obtido por empresas com padrões ambientais inferiores.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="180" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A análise estatística para a Hipótese 2 acabou não confirmando a proposta apresentada. O setor produtivo da carne bovina é caracterizado por ser intensivo em recursos naturais e por uma forte concentração entre as indústrias exportadoras, o que gera uma busca incessante por economias de escala e baixos preços de comercialização, resultando em um impacto significativo sobre o meio ambiente. Entretanto, nas últimas décadas, frente a pressões institucionais para reduzir seu impacto sobre o meio ambiente, as empresas exportadoras de carne bovina passaram a adotar práticas de controle sanitário e rastreabilidade da produção, incentivando  os  produtores  a  adotar  melhores  práticas  de  manejo do rebanho e medidas de redução do impacto das suas atividades produtivas (MALAFAIA et al., 2010). Ao mesmo tempo, é cada vez maior a exigência de certificação de produtos agrícolas por parte de varejistas que atuam nos mercados analisados, preocupados em melhorar sua</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="181" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">imagem junto a um público consumidor cada vez mais preocupado com</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="182" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">questões de saúde, segurança alimentar, não utilização de agrotóxicos e não degradação do meio ambiente (PAULINO; SCIENCIA, 2013).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="183" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Embora a análise econométrica aponte para a inexistência de relação entre o desempenho social e o desempenho exportador, os mercados  exercem  uma  rígida  seleção  de  fornecedores  por  meio de barreiras tarifárias e sanitárias. Nesses mercados, as empresas exportadoras de carne que não obedecem a uma série de requisitos éticos, técnicos e sanitários, e comprovam que suas atividades produtivas não degradam o meio ambiente, estão passíveis de sofrer sanções econômicas e comerciais, podendo ser excluídas ou nem mesmo ter acesso a esses mercados. Nesse sentido, uma possível explicação para os resultados obtidos é que a influência do desempenho ambiental sobre o desempenho exportador pode se tornar nula diante da obrigatoriedade de os frigoríficos de carne bovina atender às exigências éticas, técnicas, sanitárias e ambientais para entrada e manutenção da posição nos mercados importadores.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="184" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Esses resultados demonstram que a dimensão social da sustentabilidade exerce uma influência positiva sobre o desempenho exportador dos frigoríficos exportadores de carne bovina, enquanto a dimensão ambiental da sustentabilidade está associada à capacidade de entrada e manutenção destas empresas no mercado internacional da carne bovina.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="185" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Ao mesmo tempo, diante da obrigatoriedade de as empresas atenderem a um padrão de atuação sustentável para ter acesso ao mercado internacional da carne bovina, institucionalizando um padrão de atuação sustentável dentro do setor, considera-se que, embora a sustentabilidade seja fundamental para a competitividade das empresas do setor, a concorrência dentro da indústria exportadora de carne bovina deve continuar a recrudescer, em razão da alta concentração do setor no mercado internacional, devendo ser enfrentada por meio da capacidade de as empresas atenderem a requisitos éticos, técnicos, sanitários e ambientais impostos pelos mercados importadores, e ainda obterem</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="186" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">economias de escala e preços baixos de comercialização.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="187" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>5 Conclusão</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="188" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Este   estudo   buscou   avaliar   o   relacionamento   entre   a</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="189" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">sustentabilidade e o desempenho exportador a partir da análise das exportações de carne bovina <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou congelada, entre os anos 2002 e 2012, para os mercados italiano, norte-americano, holandês, francês, mexicano, japonês, alemão e para o Reino Unido, responsáveis pela compra de 70% do produto transacionado durante o período no mercado internacional.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="190" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Para atingir esse objetivo, em um primeiro momento, propôs- se avaliar a influência do desempenho social sobre o desempenho exportador da indústria frigorífica. A literatura aponta que empresas que atuam com os mais altos padrões éticos e sociais são capazes de obter vantagens competitivas por meio de uma reputação socialmente sustentável, possibilitando a cobrança de valores superiores por seus produtos, ao mesmo tempo em que facilita o acesso dessas empresas a mercados mais exigentes. Nesse sentido, a Hipótese 1 do estudo propôs que o desempenho social está positivamente relacionado ao desempenho das exportações de carne <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="191" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O  resultado  da  análise  econométrica  dá  suporte  à  Hipótese</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="192" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">1, apontando que empresas com um desempenho social superior também apresentam um desempenho exportador superior no mercado internacional da carne bovina. Empresas capazes de atender às demandas pelo desenvolvimento de práticas socialmente responsáveis em países com desenvolvimento humano mais elevado podem se apropriar de vantagens obtidas nesses mercados, como ganhos de produtividade devido à contratação de mão de obra melhor capacitada, e transferi-las para mercados com demandas semelhantes. Ao mesmo tempo, essas empresas estreitam suas relações com fornecedores e o mercado cultivando uma reputação socialmente responsável, que lhes facilita o acesso aos principais mercados impondo barreiras a empresas que atuam com padrões sociais inferiores no seu mercado doméstico e no mercado internacional, tornando-se capazes de atingir um desempenho superior.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="193" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Posteriormente, foi avaliada a influência do desempenho ambiental</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="194" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">sobre o desempenho exportador. A adoção de processos ambientalmente sustentáveis pode resultar em reduções de custos operacionais, ao mesmo tempo em que possibilita acesso facilitado a mercados de países com normas ambientais mais rigorosas, garantindo um aumento das receitas de venda e, consequentemente, um desempenho exportador superior. Nesse caso, a proposta da Hipótese 2 reflete uma expectativa para que o desempenho ambiental influencie positivamente o desempenho exportador. Porém, a análise econométrica não suportou tal hipótese. Embora o setor produtivo da carne bovina seja intensivo em recursos naturais, nas últimas décadas, as empresas exportadoras passaram a adotar uma série de medidas que visam reduzir o impacto das suas atividades produtivas sobre o meio ambiente, visto que é recorrente a exigência, por parte dos principais varejistas, da comprovação de que as atividades produtivas não degradam o meio ambiente. Empresas que não atendem aos requisitos impostos pelos mercados consumidores correm o risco de sofrer sanções econômicas e comerciais, podendo ser excluídas ou sequer ter acesso a estes mercados. Nesse sentido, considerando os pressupostos da teoria institucional, segundo a qual pressões ambientais resultam em processos isomórficos que tornam as empresas homogêneas em um mesmo campo organizacional obrigando- as a adotar práticas comuns (DIMAGGIO; POWELL, 1983), a adoção de práticas sustentáveis tende a se tornar prática institucionalizada entre as empresas do setor.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="195" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Os resultados obtidos pela análise econométrica demonstram que a dimensão social da sustentabilidade exerce uma influencia positiva sobre o desempenho exportador dos frigoríficos exportadores de carne bovina, enquanto a dimensão ambiental da sustentabilidade está associada à capacidade de entrada e manutenção destas empresas no mercado internacional da carne bovina. Diante desses resultados, considera-se que a adoção de processos produtivos sustentáveis é requisito para entrada e manutenção das firmas no mercado internacional ao mesmo tempo em que influencia positivamente o desempenho das exportações de carne bovina <I>in</I><I> </I><I>natura</I><I> </I>fresca ou resfriada.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="196" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Como  toda  pesquisa,  este  estudo  conta  com  limitações.  A</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="197" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">utilização de dados nacionais é uma limitação importante da pesquisa. A análise em âmbito nacional se deve à indisponibilidade de informações sobre  comércio  exterior  em  termos  de  firma  para  as  empresas  do setor. Porém, haja vista o nível elevado de concentração na indústria exportadora de carne e, ainda, que a cadeia de valor e o mercado internacional do produto são dominados por um pequeno grupo de grandes  empresas  com  presença  global,  considera-se  que,  através da análise do comportamento do comércio entre países, seja possível inferir o comportamento do comércio da <I>commodity</I><I> </I>em nível de firma. Nesse sentido, novos estudos poderão utilizar dados em nível de firma para reduzir o nível de incerteza dos resultados.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="198" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O estudo também apresenta limitações devido a não utilização de variáveis de controle, o que não permite descartar explicações alternativas para os resultados encontrados para a análise econométrica. Estudos futuros podem utilizar variáveis de controle como preço, distância entre os mercados importador e exportador, renda e indicadores de demanda de carne bovina no mercado internacional.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="199" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Os achados da pesquisa trazem importantes contribuições gerenciais uma vez que os gestores podem ponderar a localização das suas unidades produtivas, buscando áreas de produção com desenvolvimento social elevado. Nessas áreas, os frigoríficos podem se apropriar de uma força de trabalho melhor qualificada e obter ganhos de produtividade ao mesmo tempo em que podem construir uma reputação socialmente responsável, visto o nível de desenvolvimento social elevado das comunidades onde atuam. Para maximizar seu desempenho exportador, os frigoríficos exportadores devem maximizar seu desempenho social e, ao mesmo tempo, ter acesso e manter sua posição nos mercados estrangeiros. Para isso, além de atender os requisitos técnicos e sanitários impostos pelos países importadores, os frigoríficos exportadores de carne bovina devem comprovar que suas atividades produtivas não degradam o meio ambiente. Nesse sentido, os gestores podem avaliar suas práticas ambientais e a escolha de tecnologias  de  produção  visando  desenvolver  estratégias  de  longo</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="200" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">prazo com o intuito de fortalecer sua posição no mercado internacional e</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="201" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">se antecipar ao surgimento de novas demandas por parte dos mercados</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="202" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">importadores.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="203" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tais resultados poderão ainda ser utilizados como instrumento de políticas públicas que disseminem a adoção de práticas produtivas sustentáveis dentro da cadeia produtiva da carne bovina, demonstrando a necessidade de uma postura sustentável para entrada e manutenção dos mercados estrangeiros, além das vantagens obtidas por empresas sustentáveis dentro do mercado internacional.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="204" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Referências</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="205" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">AGUINIS, H.; GOTTFREDSON, R. K.; JOO, H. Best-practice</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="206" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">recommendations for defining, identifying, and handling  outliers. <B>Organizational  Research Methods, Thousand Oaks, CA, v. 16, n. 2, p. 270-301, Mar. 2013.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="207" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">AMEER, R.; OTHMAN, R. Sustainability Practices and Corporate Financial Performance: A Study Based on the Top Global Corporations. <B>Journal of Business Ethics, Dordrecht, v. 108, p. 61–79, June 2012.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="208" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ANDERSEN, M.; SKJOETT-LARSEN, T. 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Acesso em: 15 jun. 2014.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="211" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><U>&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;</U><U>&#160;</U>. <B>World databank. Disponível em: &lt;http://databank.worldbank. org/data/views/variableselection/selectvariables.aspx?source=wea lth- accounting&gt;. Acesso em: 15 jun. 2014b.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="212" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">BELLESI, F.; LEHRER, D.; TAL, A. Comparative advantage: the impact</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="213" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">of ISO 14001 environmental certification on exports. <B>Environmental science &amp; technology, Washington, DC, v. 39, n. 7, p. 1943–1953, Apr. 2005.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="214" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">BILLOR, N.; HADI, A. S.; VELLEMAN, P. F. BACON: blocked adaptive</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="215" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">computationally efficient outlier nominators. <B>Computational Statistics</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="216" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>&amp; Data Analysis, Amsterdam, v. 34, n. 3, p. 279-298, Sept. 2000.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="217" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">BOEHE, D. M.; BARIN CRUZ, L. Corporate Social Responsibility,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="218" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Product Differentiation Strategy and Export Performance. <B>Journal of</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="219" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Business Ethics, Dordrecht, v. 91, n. S2, p. 325–346, Feb. 2010.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="220" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">BOWEN, H. R. <B>Social responsibilities of the businessman. New</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="221" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">York: Harper-Row, 1953.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="222" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">CARNEIRO, J.; ROCHA, A.; SILVA, J. Determinants of export</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="223" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">performance: a study of large brazilian manufacturing firms. <B>BAR- Brazilian Administration Review, Rio de Janerio., v. 8, n. 2, p. 107–</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="224" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">132, Apr./Jun. 2011.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="225" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">CARROLL, A. A three-dimensional conceptual model of corporate</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="226" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">performance. <B>Academy of management review, United States, v. 4, n. 4, p. 497–505, Oct. 1979.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="227" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">CARTER, C. R.; ROGERS, D. S. A framework of sustainable supply</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="228" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">chain management: moving toward new theory. <B>International Journal of Physical Distribution &amp; Logistics Management, United Kingdo, v.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="229" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">38, n. 5, p. 360–387, Jul./Aug. 2008.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="230" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">CHANDLER, A. 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H.; NELSON, K.E. <B>Structure of the global markets for</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="239" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>meat. Trade Economics Division,Economic Research Service,U.S. Department of Agriculture. 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A Natural-Resource-Based View of the Firm. <B>Academy of</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="263" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Management Review, United States, v. 20, n. 4, p. 986, Oct. 1995.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="264" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">HULL, C. E.; ROTHENBERG, S. 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Antecedents and consequences of an eco- friendly export marketing strategy : the moderating role of competitive intensity. <B>Journal of International Marketing, Chicago, v. 21, n. 3, p.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="273" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">22–46, Sept. 2013.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="274" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">LEONIDOU, L. C.; KATSIKEAS, C. S.; PIERCY, N. F. Identifying managerial influences on exporting: past research and future</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="275" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">directions. <B>Journal of International Management, United States, v. 6,</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="276" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">n. 2, p. 74-102, Apr./Jun. 1998.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="277" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MALAFAIA, G. C., BARCELLOS, J. O. J.; PEDROZO, E. A.;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="278" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">CAMARGO, M.E. Convention economics and coordinhation mechanisms in collective actions: The Uruguay certified beef case. <B>Journal of Development and Agricultural Economics. Nairobi, v. 2, n. 3, p. 178-187, May 2010.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="279" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MARTINS, C. H. B.; OLIVEIRA, N. <B>Indicadores Econômico-</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="280" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Ambientais na Perspectiva da Sustentabilidade. Documentos FEE;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="281" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">n. 63. Porto Alegre: FEE -FEPAM, 2005.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="282" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MARTÍN-TAPIA, I.; ARAGÓN-CORREA, J. A.; RUEDA-MANZANARES,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="283" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A. Environmental strategy and exports in medium, small and micro- enterprises. <B>Journal of World Business, United Kingdom, v. 45, n. 3, p. 266–275, July 2010.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="284" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MARTÍN-TAPIA, I.; ARAGÓN-CORREA, J. A.; SENISE-BARRIO, M. E.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="285" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Being green and export intensity of SMEs: The moderating influence of perceived uncertainty. <B>Ecological Economics, Amsterdam, v. 68, n.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="286" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">1-2, p. 56–67, dez.. 2008.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="287" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MATUTE, J.; FRAJ, E.; MARTI, E. Green marketing strategy and the</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="288" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">firm’s performance : the moderating role of environmental culture.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="289" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Journal of Strategic Marketing, United Kingdom, v. 19, n. 4, p. 339–</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="290" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">355, July 2011.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="291" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MORGAN, N. A.; KALEKA, A.; KATSIKEAS, C. S. Antecedents</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="292" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">of export venture performance: a theoretical model and empirical assessment. <B>Journal of Marketing, Chicago, IL v. 68, n. 1, p. 90–108, Jan. 2004.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="293" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">UN COMTRADE DATABASE. <B>United Nations Commodity Trade</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="294" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Statisticas Database - COMTRADE. Disponível em: &lt;http://comtrade. un.org&gt;. Acesso em: 15 jun 2014.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="295" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">UNITED NATIONS STATISTICS DIVISION. <B>Undata a world  of</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="296" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>information.  Disponível  em:  &lt;http://data.un.org&gt;. Acesso  em:  15</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="297" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">June 2014b.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="298" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ORLITZKY, M.; SIEGEL, D. S.; WALDMAN, D. A. Strategic corporate</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="299" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">social responsibility and environmental sustainability. <B>Business &amp; Society, Chicago, v. 50, n. 1, p. 6-27, Jan. 2011.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="300" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PALMA, E. P., GOMES, C.M., KNEIPP, j.m., rosa, l.a.b. estratégias de</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="301" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Negócios Sustentáveis e Desempenho Exportador: uma análise em empresas do setor de gemas e joias. <B>Revista Brasileira de Gestão de Negócios, São Paulo, v. 16, n. 50, p. 25-42 Jan./Mar. 2014.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="302" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PAULINO, S. R.; SCIENCIA, I. Impactos ambientais da certificação</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="303" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">globalgap em agroindústrias de alimentos. In: Congresso da Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural, 48, 2013<B>, Campo Grande-MS. Anais… Campo Grande-MS: CSBEAS, 2013. Disponível em: &lt;http://www.sober.org.br/palestra/15/118.pdf&gt;. Acesso em: 10 Mar. 2015.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="304" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PORTER, M. E.;  KRAMER, M. K. Strategy and society: the link</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="305" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">between competitive advantage and corporate social reponsibility.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="306" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Harvard Business Review, Boston, v. 85, n. 12, Dec. 2006.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="307" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PORTER, M. E.;  LINDE, C. V. D. Toward a new conception of the</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="308" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">environment-competitiveness relationship. <B>The Journal of Economic</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="309" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Perspectives, Pittsburgh,  v. 9, n. 4 (Autumn), p. 97-118, 1995.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="310" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PRAHALAD, C.; HAMEL, G. The core competence of the corporation.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="311" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Harvard Business Review, Boston. v. 68, n. 3, p. 79–90, May.-June,</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="312" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s17"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">1990.</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="313" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">RODRIGUEZ-RODRIGUEZ, M., GALDEANO-GÓMEZ, E., CARMONA-</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="314" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MORENO, E., GODOY-DURAN, A. Environmental Impact, Export Intensity, and Productivity Interactions: An Empirical Index Analysis of the Agri-Food Industry in Spain. <B>Canadian Journal of Agricultural Economics, Canada, v. 60, n. 1, p. 33–52. Mar. 2012.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="315" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">RUSSO, M. V.; FOUTS, P.A.. A Resource-Based perspective on</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="316" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">corporate environmental performance and profitability’.  <B>Academy of</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="317" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Management Journal, Nova Iorque, v. 40 n. 3, p. 534–559, Jun. 1997.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="318" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">SCHLESINGER, S. <B>Onde pastar? O gado bovino no Brasil. Rio de</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="319" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Janeiro: FASE, 2010.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="320" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">SOUSA, C. M. P.; MARTÍNEZ-LÓPEZ, F. J.; COELHO, F. The</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="321" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">determinants of export performance: A review of the research in the literature between 1998 and 2005. <B>International Journal of Management Reviews, Londres v. 10, n. 4, p. 343–374, Nov. 2008.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="322" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">STATACORP. <B>Stata Statistical Software: Release 13. College Station,</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="323" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">TX: StataCorp LP. 2013.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="324" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">STEHFEST, E. et. al. Options to reduce the environmental effects</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="325" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">of livestock production – Comparison of two economic models.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="326" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Agricultural Systems, England, v. 114, p. 38–53, Jan. 2013.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="327" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">UNITED STATES DEPARTMENT OF AGRICULTURE (USDA).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="328" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Production, supply and distribution online. Disponível em: &lt;http://</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="329" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">apps.fas.usda.gov/psdonline/psdQuery.aspx&gt;. Acesso em: 15 jun.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="330" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s17"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">2014.</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="331" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">VIEIRA, L. M., TRAILL, W. B. Trust and governance of global value</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="332" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">chains. <B>British Food Journal, Surrey, England, v. 110, n. 4/5, p. 460-</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="333" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">473, Apr./May. 2008.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="334" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">WHEELER, D. Racing to the bottom? Foreign investment and air</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="335" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">pollution in developing countries. <B>The Journal of Environment &amp; Development, New York, v. 10, n. 3, p. 225–245, Jan. 2001.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="336" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">WOOLDRIDGE, J. M. <B>Introdução à econometria: uma abordagem</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="337" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">moderna. 4. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2013. 701p.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="338" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">WORLD COMMISSION on Environment and Development (WCDE).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="339" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Our common future. Oxford: Oxford University Press, 1987.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="340" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ZEN, S. et.al. <B>Pecuária de corte brasileira: impactos ambientais e</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="341" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">emissões de gases efeito estufa (GEE). Piracicaba-SP: Esalq/Cepea,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="342" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s17"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">2008.</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="343" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ZOU, S.; TAYLOR, C. R.; OSLAND, G. E. The EXPERF scale : a</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="344" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">cross-national generalized export performance measure. <B>Journal of</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="345" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>International Marketing, Chicago, v. 6, n. 3, p. 10, Jan. 1998.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="346" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Artigo recebido em: 29/10/2015</Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="347" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Aprovado em: 01/02/2016</Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row></Table></Worksheet></Workbook>
