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<Workbook xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:spreadsheet" xmlns:o="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xmlns:x="urn:schemas-microsoft-com:office:excel" xmlns:ss="urn:schemas-microsoft-com:office:spreadsheet" xmlns:html="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><DocumentProperties xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"><Title>5º artigo_ Curtiu comentou comprou - Fernanda.indd</Title></DocumentProperties><ExcelWorkbook xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:excel"/><Styles><Style ss:ID="Default" ss:Name="Normal"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:WrapText="1"/><Font ss:FontName="Times New Roman" x:CharSet="204" x:Family="Roman" ss:Size="10"/></Style><Style ss:ID="s01"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Center"/><Interior ss:Color="#FFFFFF" ss:Pattern="Solid"/></Style><Style ss:ID="s02"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Left"/><Interior ss:Color="#FFFFFF" ss:Pattern="Solid"/></Style><Style ss:ID="s03"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Left" 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A mídia social</B></Font><Font html:Size="16" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="2" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="22"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s01"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="16" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>digital Instagram e o consumo</B></Font><Font html:Size="16" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="3" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="22"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s01"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="14" html:Face="Arial" html:Color="#202020"><I>Likes,</I><I> </I><I>commented</I><I> </I><I>on,</I><I> </I><I>purchased.</I><I> </I><I>Social</I><I> </I><I>media</I><I> </I><I>digital</I><I> </I><I>instagram</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>consumption</I></Font><Font html:Size="14" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="4" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Fernanda Bôto Paz Aragão</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>1</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="5" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s01"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Fabíola Gomes Farias</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>2</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="6" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s01"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Márcio de Oliveira Mota</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>3</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="7" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Ana Augusta Ferreira de Freitas</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>4</B></Font><Font html:Size="6" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="8" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Resumo</B></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="9" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#212121">A presença crescente das mídias sociais na internet traz à tona um volume cada vez maior de relacionamentos, ideias e opiniões, bem como o consumo de produtos e serviços que nelas são ofertados. A interação social proporcionada por esse cenário faz com que empresas exponham suas marcas na intenção de aumentar as vendas e, mais que isso, relacionem-se com seu público no ambiente virtual. Este estudo, primeiro, objetiva investigar a interação entre curtir, comentar e o ato de comprar no Instagram; segundo, classificar a mídia social Instagram no modelo <I>honeycomb</I>; e, finalmente, busca analisar a literatura das mídias sociais relacionadas ao consumo. Uma pesquisa <I>on-line</I><I> </I>foi realizada com 206 usuários, que informaram sobre seus hábitos de uso do Instagram. Os dados coletados foram submetidos a testes estatísticos por meio da técnica de modelagem de equações estruturais, no intuito de avaliar a relação existente entre as variáveis “curtir”, “comentar” e “comprar”.</Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="10" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="5" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">1         </Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Possui graduação em Comunicação  Social - Publicidade e Propaganda  pela Universidade</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="11" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Federal do Ceará (2007). Pós-Graduada em Gerência Executiva de Marketing (CETREDE- UFC  -  2010)  e  em  Estratégia  e  Gestão  Empresarial  (UECE  -  2014).  Atualmente  cursa Mestrado Acadêmico em Administração na Universidade Estadual do Ceará – UECE. E-mail: fernandaragao@gmail.com</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="12" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="5" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2         </Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Ceará (2000) com especialização em Administração Financeira (2009), Mestranda em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Ceará – UECE. E-mail: fariasgfabiola@gmail.com</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="13" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="5" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">3         </Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Doutor em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza - UNIFOR. Professor do Mestrado Acadêmico em Administração, Universidade Estadual do Ceará - UECE. E-mail: marcio@marciomota.com</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="14" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="10"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="5" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">4         </Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Doutora em Engenharia da Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina. Professora do Mestrado Acadêmico em Administração, Universidade Estadual do Ceará - UECE. E-mail: ana.freitas@uece.br</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="15" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#212121">Além disso, foi feita análise de mediação, visando compreender a relação da variável</Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="16" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#212121">“comentar” como mediadora das variáveis “curtir” e “comprar”. Por meio do estudo, concluiu-se que elas podem ser consideradas indicadores de desempenho no Instagram relacionados à venda de produtos e serviços.</Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="17" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Palavras-chave: Mídias Sociais. Instagram. Consumo.</B></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="18" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I><B>Abstract</B></I></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="19" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>The</I><I> </I><I>growing</I><I> </I><I>presence</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>social</I><I> </I><I>media</I><I> </I><I>on</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>internet</I><I> </I><I>brings</I><I> </I><I>up</I><I> </I><I>an</I><I> </I><I>increasing</I><I> </I><I>volume</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>relationships,</I><I> </I><I>ideas</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>opinions,</I><I> </I><I>as</I><I> </I><I>well</I><I> </I><I>as</I><I> </I><I>product</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>services</I><I> </I><I>consumption</I><I> </I><I>that</I><I> </I><I>are</I><I> </I><I>offered</I><I> </I><I>on</I><I> </I><I>them.</I><I> </I><I>The</I><I> </I><I>social</I><I> </I><I>interaction</I><I> </I><I>afforded</I><I> </I><I>by</I><I> </I><I>this</I><I> </I><I>scenario</I><I> </I><I>makes</I><I> </I><I>companies</I><I> </I><I>expose</I><I> </I><I>their</I><I> </I><I>brands</I><I> </I><I>in</I><I> </I><I>an</I><I> </I><I>attempt</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>increase</I><I> </I><I>sales</I><I> </I><I>and,</I><I> </I><I>more</I><I> </I><I>than</I><I> </I><I>that,</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>connect</I><I> </I><I>with</I><I> </I><I>their</I><I> </I><I>audience</I><I> </I><I>in</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>virtual</I><I> </I><I>environment.</I><I> </I><I>This</I><I> </I><I>study</I><I> </I><I>first</I><I> </I><I>aims</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>investigate</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>interaction</I><I> </I><I>between</I><I> </I><I>like</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>comment</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>act</I><I> </I><I>of</I><I> </I><I>buying</I><I>,</I><I> </I><I>second,</I><I> </I><I>it</I><I> </I><I>aims</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>classify</I><I> </I><I>Instagram</I><I> </I><I>as</I><I> </I><I>social</I><I> </I><I>media</I><I> </I><I>in</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>honeycomb</I><I> </I><I>model,</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>finall</I><I>y</I><I>,</I><I> </I><I>it</I><I> </I><I>aims</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>analyze</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>social</I><I> </I><I>media</I><I> </I><I>literature</I><I> </I><I>related</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>consumption.</I><I> </I><I>An</I><I> </I><I>on-line</I><I> </I><I>survey</I><I> </I><I>was</I><I> </I><I>conducted</I><I> </I><I>with</I><I> </I><I>206</I><I> </I><I>users</I><I> </I><I>who</I><I> </I><I>reported</I><I> </I><I>on</I><I> </I><I>their</I><I> </I><I>Instagram</I><I> </I><I>usage</I><I> </I><I>habits.</I><I> </I><I>Data</I><I> </I><I>were</I><I> </I><I>submitted</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>statistical</I><I> </I><I>tests</I><I> </I><I>through</I><I> </I><I>Structural</I><I> </I><I>Equation</I><I> </I><I>Modeling</I><I> </I><I>T</I><I>echnique</I><I> </I><I>in</I><I> </I><I>order</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>evaluate</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>relationship</I><I> </I><I>between</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>Like,</I><I> </I><I>Comment</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>Buy</I><I> </I><I>variables.</I><I> </I><I>Through</I><I> </I><I>the</I><I> </I><I>study</I><I> </I><I>was</I><I> </I><I>concluded</I><I> </I><I>that</I><I> </I><I>Like</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>especially</I><I> </I><I>Comment</I><I> </I><I>may</I><I> </I><I>be</I><I> </I><I>considered</I><I> </I><I>Instagram</I><I> </I><I>performance</I><I> </I><I>indicators</I><I> </I><I>related</I><I> </I><I>to</I><I> </I><I>product</I><I> </I><I>and</I><I> </I><I>services</I><I> </I><I>sell.</I></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="20" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Keywords: </B><I>Social</I><I> </I><I>Media.</I><I> </I><I>Instagram.</I><I> </I><I>Consumption</I></Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="21" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>1 Introdução</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="22" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O atual cenário do comércio vem sendo influenciado diretamente</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="23" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">pela internet e por todas as implicações da cultura digital na sociedade e na economia. Conforme Castells (2003, p. 34), “os sistemas tecnológicos são socialmente produzidos. A produção social é estruturada culturalmente. A internet não é exceção. A cultura dos produtores da internet moldou o meio”. A internet foi socialmente produzida e possui, em sua origem e desenvolvimento, características específicas que explicam o que se pode nomear de cultura digital.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="24" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">As mídias sociais estão inseridas nessa cultura digital e fazem parte do dia a dia de indivíduos e empresas, porém, ainda assim, esse parece ser um terreno que poucos conhecem o verdadeiro significado</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="25" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">(KAPLAN; HAENLEI, 2010). São utilizados diferentes conceitos para</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="26" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">definir os ambientes sociais formados na internet, havendo a necessidade de explorá-los para que, assim, delimite-se o foco do presente estudo. No  referencial  teórico,  serão  apresentados  determinados  conceitos que, por serem similares, podem gerar certas dúvidas, tais como “redes sociais”, “mídias sociais” e “comunidades virtuais” (KIERTZMANN et al.,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="27" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2011; RECUERO, 2009; SMITH et al<I>.</I>, 2008; TAJRA, 2002). Ao longo deste trabalho, para uma melhor compreensão, será adotado o conceito único de “mídias sociais”.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="28" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Inserido no contexto das mídias sociais, o Instagram é uma maneira que os usuários têm de compartilhar suas vidas com os amigos por meio de uma série de imagens e vídeos (INSTAGRAM - FAQ, 2014). Por ser ter sido criado inicialmente para dispositivos móveis, é utilizado em situações cotidianas, nas quais os usuários capturam fotos e vídeos e compartilham com outros usuários da mídia em tempo real. Segundo pesquisa da INFO Exame (2013), o Brasil está entre os cinco maiores países que usam o aplicativo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="29" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">No campo das mídias sociais, alguns estudos foram realizados enfatizando a lealdade no Twitter (TÓTOLI; ROSSI, 2012), segmentação de clientes em comunidades virtuais (DA SILVA AÑAÑA; EDAR et al.,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="30" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2008),  atividades  do  consumidor  nas  mídias  sociais  (HOINONEN,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="31" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2011; KIETZMANN et al., 2011) e mídias sociais no <I>mix</I><I> </I>de marketing (MANGOLD; FAULDS, 2009), porém, poucos são os estudos que abordam a temática do consumo e, mais especificamente, da compra nas mídias sociais. A maioria foca em tipos específicos de produtos, como os produtos digitais (KIM; KOH; LEE, 2009).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="32" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Assim, tem-se uma lacuna importante na compreensão da relação entre a compra e as ferramentas de interação “curtir” e “comentar” da mídia social Instagram. A pergunta que guiou esta pesquisa foi: </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">qual é a relação entre curtir e comentar na rede social Instagram e o ato de comprar?</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="33" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">O presente trabalho tem como </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#212121">objetivo geral investigar a interação entre curtir, comentar e o ato de comprar no Instagram, e como objetivos</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="34" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#212121">específicos: 1) classificar a mídia social Instagram no modelo <I>honeycomb</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="35" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#212121">para compreender as principais características e funcionalidades da mídia; e 2) analisar a relação entre a mídia social Instagram e o consumo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="36" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>2 Mídias sociais</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="37" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Mídias  sociais  são  portadoras  de  importantes  tendências  que</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="38" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">devem ser do interesse das organizações operantes no espaço digital ou em qualquer outro espaço. O crescimento das mídias sociais não está limitado apenas aos adolescentes, mas também entre adultos (KAPLAN; HAENLEIN, 2010). Vê-se que há no marketing um constante e crescente interesse no meio digital, especialmente na atividade do consumidor nas mídias sociais (HOINONEN, 2011).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="39" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Vários são os conceitos atribuídos para os ambientes virtuais e sociais de interatividade, nos quais, de acordo com Recuero (2009), os usuários têm suas representações mediadas por computador. O conceito de comunidades virtuais, segundo Tapscott (1999 apud TAJRA,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="40" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2002, p.67), foi criado em 1993 com o significado de “agregações sociais que surgem da internet, quando pessoas suficientes mantêm suficientes debates públicos, com suficiente sentimento humano, para formar teias de relacionamento no ciberespaço”.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="41" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O  termo  “mídia  social”,  numa  perspectiva  sociológica,  pode ser descrito como bens coletivos produzidos através da mediação do computador e por ação coletiva. No caso da mídia social Facebook, o bem coletivo, por exemplo, é o capital social, medido pelo número e tipo de pessoas ativas no ambiente social (SMITH et al., 2008). As mídias sociais foram apresentadas por Kietzmannet al<I>.</I><I> </I>(2011) como mídias que empregam mobilidade e tecnologia de base <I>web</I><I> </I>para criar plataformas de alta interatividade, através das quais os indivíduos e as comunidades compartilham, cocriam, discutem e modificam conteúdos criados pelos usuários. Dentro desse contexto, inclui-se a mídia social Instagram.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="42" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Mídias sociais também podem ser definidas como um grupo de</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="43" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">aplicativos da internet que se baseiam em fundamentos ideológicos e</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="44" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">tecnológicos da <I>web</I><I> </I>2.0, e que permitem a criação e troca de conteúdo</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="45" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">gerado  pelo  usuário  (KAPLAN;  HAENLEIN,  2010).  A  partir  dessa última definição, uma matriz de classificação que considera o nível de apresentação pessoal e a riqueza de conteúdo da mídia foi desenvolvida pelos autores Kaplan e Haenlein (2010).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="46" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">As redes sociais virtuais, de acordo com Recuero (2009), são constituídas por atores (representações pessoais através de perfis de pessoas, organizações etc.) e por conexões, permitindo a presença das organizações, enfatizando o seu papel de ator social e também as  conexões  que  representam  relações  com  potenciais  clientes.  O que se pode observar ao expor os conceitos de comunidades virtuais, mídias sociais e redes sociais virtuais é que os dois últimos termos se aproximam bastante conceitualmente e complementam-se. O presente estudo utiliza-se das compreensões anteriores de comunidades virtuais, mídias sociais e redes sociais para elucidar as peculiaridades desses ambientes, porém, para fins de melhor entendimento, neste estudo, utilizar-se-á apenas o termo “mídia social”.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="47" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O poder do marketing nas organizações está fortemente relacionado com as mídias sociais, pois estas oferecem ferramentas de  interação  e  compartilhamento  com  os  consumidores,  invertendo o vetor do marketing, que antes seguia em uma única direção, da empresa para o consumidor e agora segue também do consumidor para a empresa (GABRIEL, 2010). Diante disso, as empresas devem decidir sobre a importância de participar desses ambientes ou de ignorá-los (KIETZMANN et al., 2011).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="48" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Os diversos tipos de mídias sociais variam com relação ao seu modelo e a sua funcionalidade. O Instagram, objeto de estudo desse artigo, possui características específicas que direcionam a presente pesquisa. Para compreender essas características que o formam, será utilizado o modelo proposto por Kietzmannet al. (2011), através do qual é possível compreender as principais características da mídia e a influência delas na experiência do usuário, bem como as implicações dessa experiência para as organizações.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="49" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tal  modelo,  apresentado  como  <I>honeycomb</I><I> </I><I> </I>(favo  de  mel,  em</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="50" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">português), encontra-se dividido em sete blocos funcionais: Identidade, Conversação, Compartilhamento, Presença, Relacionamento, Reputação e Grupos. O detalhamento sobre os blocos será apresentado no tópico seguinte. Através desse conceito de <I>honeycomb</I>, a mídia social Instagram será compreendida em uma perspectiva que permite visualizar suas particularidades e implicações no comportamento das empresas e dos consumidores nessa mídia.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="51" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>3 Instagram como mídia social</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="52" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O  Instagram  foi  criado  em  6  de  outubro  de  2010  por  Kevin</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="53" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Systrom e Mike Krieger, a partir da simplificação de outro programa, o Burbn (PIZA, 2012). Foi desenvolvido como um aplicativo móvel para celulares <I>smartphones</I>, disponível gratuitamente nas lojas da Apple e, posteriormente, do Google. O Instagram é uma mídia social que oferece aos usuários a oportunidade de compartilhar suas vidas através da publicação de imagens e vídeos (BERGSTRÖM; BÄCKMAN, 2013). Segundo notícia veiculada no site G1 (2014), o Instagram atingiu o número de 200 milhões de usuários ativos por mês e 60 milhões de novas imagens postadas a cada dia.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="54" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O site de pesquisa Forrester (ELLIOTT, 2014) afirma que o Instagram é a mídia social que mais promove o engajamento dos consumidores com marcas, a uma taxa de 4,21%. Isso significa que, no Instagram, a interação dos consumidores presentes na mídia com as marcas é 58 vezes maior que no Facebook e 120 vezes maior que no Twitter, por exemplo. Esses números representam forte impacto nas oportunidades empresariais dentro do Instagram.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="55" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Em virtude da existência de uma rica diversidade de sites sociais que variam com relação à funcionalidade e suas diferentes ferramentas, faz-se necessário classificar o Instagram através do modelo <I>honeycomb</I><I> </I>já citado. A explicação dos blocos em sua individualidade faz uma relação com o assunto Instagram, foco desse estudo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="56" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O bloco funcional da Identidade diz respeito à forma como as</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="57" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">pessoas costumam apresentar-se nas mídias, através da mediação do computador (KIETZMANN et al., 2011). O Instagram permite que sejam criadas identidades pessoais ou organizacionais, sendo possível a inserção de uma imagem que represente o perfil, bem como outras informações de contato (<I>i.e.</I>, slogan, telefone e site). Essas informações ficam visíveis a todos os usuários da mídia, ainda que esta se configure como privada, situação em que somente convidados tem acesso às imagens publicadas.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="58" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A Conversação é o bloco funcional que representa a extensão pela qual os usuários se comunicam com outros usuários, através da plataforma de mídia social (KIETZMANN et al., 2011). No Instagram, a ferramenta “comentar”, foco desta pesquisa, e a mensagem direta, que pode acontecer entre os usuários da rede, oferecem a possibilidade de conversação. Existem alguns ambientes sociais em que a conversação flui diferentemente de outros. Esse bloco funcional deve ser analisado a partir da sincronia ou não das mensagens, da rapidez do fluxo, da continuidade das mensagens e do relacionamento dos usuários no processo de conversação. No Instagram, as mensagens não são sincrônicas. Isso faz com que a conversa seja menos expressiva.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="59" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Compartilhar é o bloco do <I>honeycomb</I>, que representa a extensão pela qual o usuário troca, distribui e recebe conteúdo, sendo uma forma de conectar pessoas e praticar o boca a boca por meio da indicação de conteúdos que sejam do interesse de outros usuários (KIETZMANN et al., 2011). Algumas mídias sociais, como o YouTube, oferecem esse tipo de ferramenta para promover a interação entre os seus usuários. Por outro lado, o Instagram possui uma limitação com relação ao compartilhamento  de  postagens  de  terceiros  na  própria  rede,  pois não disponibiliza tal opção, devido a problemas relacionados à cópia ilegal de conteúdo. No Instagram, o compartilhamento existe somente do próprio conteúdo do usuário com suas outras mídias do usuário, como o Facebook, ou por meio de aplicativos externos que permitem o compartilhamento com os devidos créditos.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="60" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O bloco da Presença é a extensão que permite aos usuários</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="61" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">saber se outro usuário está ou não acessível. Além disso, esse bloco representa também recursos de localização (KIETZMANN et al., 2011). No Instagram, não há indicadores sobre a acessibilidade do usuário; a localização nessa mídia social limita-se a marcar ou não onde a foto foi postada. Para as organizações, é uma maneira de indicar sua localização sempre que a postagem alcançar algum cliente em potencial.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="62" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O bloco de Relacionamento é a extensão que representa a relação de usuários com outros usuários, havendo importante ligação com o bloco Identidade, no qual é possível reconhecer o perfil e indicar a proximidade dele com outros perfis, como ocorre, por exemplo, no Linkedin (KIETZMANN et al., 2011). Esse bloco do <I>honeycomb</I><I> </I>mostra como os usuários da rede social estão conectados e determina o que e como a informação circula. Duas propriedades da teoria das redes sociais são usadas para explicar esse bloco: estrutural e de fluxo. A propriedade estrutural do relacionamento está em quantas conexões o usuário possui e qual é o posicionamento dele na rede social. A propriedade de fluxo, por outro lado, refere-se aos tipos de recursos envolvidos no relacionamento dos indivíduos e como esses recursos são utilizados, trocados ou transformados.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="63" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O   Relacionamento   no   Instagram   pode   ser   observado   em duas ações iniciais: ou a partir da liberação automática dada para usuários seguirem determinado perfil, ou através de permissão prévia após solicitação. Normalmente, organizações trabalham com perfis públicos, permitindo que quaisquer usuários as sigam. Em cada caso, o relacionamento entre os usuários difere. Nos perfis públicos, o relacionamento tem a probabilidade de ser menos intenso, com elos mais fracos, já que muitos usuários que seguem um perfil podem nem sequer conhecer o restante dos usuários que também seguem esse perfil. Por outro lado, perfis privados necessitam de autorização para serem seguidos e demandam uma decisão prévia, indicando um maior grau de relacionamento entre os usuários. Além disso, pode não haver reciprocidade no relacionamento, em que um perfil é seguidor, mas não é seguido. As organizações no Instagram reúnem diversos seguidores</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="64" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">que, pela natureza do relacionamento, muitas vezes, não possibilitam</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="65" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">um relacionamento significativo entre eles.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="66" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A Reputação é o bloco em que os usuários podem identificar a posição dos outros usuários e de si próprio. No contexto das mídias sociais, reputação pode ter diferentes significados; na maioria dos casos, o termo representa confiança, porém, a tecnologia da informação ainda não é considerada eficiente para determinar um critério tão qualitativo (KIETZMANN et al., 2011). Dessa forma, nas mídias sociais, existem ferramentas que automaticamente agregam informações geradas pelos usuários para determinar a confiança. Algumas formas de medir a reputação podem ser: comentários, curtidas, menções, sentimento das menções e alcance.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="67" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">No Instagram, pode-se inferir a reputação de uma empresa através do cruzamento de alguns dados como: quantidade de seguidores, quantidade de curtidas que as postagens possuem quantidade de comentários que os usuários deixam em cada postagem (quantitativos) e análise com relação ao conteúdo do discurso e dos sentimentos existente nos comentários (qualitativo). Uma postagem no Instagram pode, por exemplo, obter dezenas de comentários, mas todos serem de cunho negativo, de reclamação ou algum tipo de reprovação. A ferramenta curtir permite inferir a popularidade e a reputação da empresa, sendo também ferramenta de análise quantitativa.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="68" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O bloco Grupos trata da possibilidade de criação de comunidades e subcomunidades pelos usuários (KIETZMANN et al., 2011). O Instagram não possui ferramentas específicas para a criação de grupos, embora existam as <I>hashtags</I>, que funcionam como agregadores de palavras- chave e conteúdo. Ao colocar o símbolo “<I>#</I>” seguido de uma palavra ou conjunto de palavras sem espaço, gera-se um link para postagens que usaram a mesma <I>hashtag</I>. Isso possibilita encontrar interesses em comum e aumenta o relacionamento entre os usuários, muito embora não se caracterize um grupo como os existentes no Facebook.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="69" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Após análise, gerou-se o <I>honeycomb</I><I> </I>(Fig. 1) da mídia Instagram, apresentado a seguir. Nele, é possível observar um bloco sem cor</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="70" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">(nenhuma participação), blocos em tons mais claros de cinza (pouca</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="71" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">participação) e um bloco marcado em tom cinza mais escuro (muita participação).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="72" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Figura 1 – <I>Honeycomb</I><I> </I>do Instagram - Modelo proposto.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="73" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Adaptado de Kietzmann et al. (2011).</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="74" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O modelo <I>honeycomb</I><I> </I>do Instagram situa-o enquanto mídia social</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="75" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">por meio de suas características mais marcantes e, ainda que haja combos com pouca ou nenhuma participação, o Instagram segue no topo das mídias sociais mais influentes. Conforme pesquisa da Global Web Index (MANDER, 2014), o Instagram cresceu 23% somente na segunda metade de 2013, desbancando de longe outras redes, como Linkedin, Reddit e Twitter. A mesma pesquisa aponta queda de 3% no crescimento de redes como YouTube e Facebook. Diante do visível crescimento do Instagram, cada vez mais empresas congregam clientes ao redor de sua marca, tornando-a palpável através de imagens, atraindo o consumidor para seu universo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="76" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>4 Consumo nas mídias sociais</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="77" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Temas que estão relacionados ao consumo nas mídias sociais</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="78" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">foram tratados, como o consumo em ambientes <I>on-line</I><I> </I>(CHEM; XIE,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="79" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">2004; NEVASKAY, 2013), a comunicação boca a boca eletrônica e positiva no Facebook (TUBENCHLAK, 2013), a comunicação boca a boca na decisão de compra (BRUYN; LILIEN, 2008; PHAU; LO, 2004), o boca a boca e o comportamento afetivo (PATROCÍNIO, 2012), e ainda o boca a boca e as redes sociais (DE BROWN; BRODERICK; LEE, 2007).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="80" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Ainda ressaltando contribuições teóricas na área do consumo, tem-se a abordagem de temas como o consumo propriamente dito e o comportamento do consumidor e a compra (BERTON et al., 2007; HAJLI, 2013; HEINONEN, 2011; KIM; KOH; LEE, 2009; LINO; SOUZA,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="81" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">2010; RECH; SPALDARO, 2012; TOMAS; MESCHGRAW; ALCANTARA,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="82" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">2012). Além disso, o marketing também recebe contribuições teóricas relacionadas às mudanças que o ambiente <I>on-line</I><I> </I>das mídias sociais propicia (GERTNER; DIAZ, 1999; MANGOLDS; FAULDS, 2009; VALK; BRUGGEN; WIERENGA, 2009).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="83" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Falar de consumo na internet não é suficiente para que haja compreensão de como esse fenômeno ocorre nas mídias sociais ou de quais fatores o influenciam. Alguns estudos foram realizados propondo modelos que facilitam o entendimento das motivações do consumidor no universo virtual (BRUHN; SCHOENMUELLER; SCHÄFER, 2012; CHEUNG; LEE, 2010; HEINONEN, 2011). As atividades de marketing estão cada vez mais voltadas para a interatividade digital e o uso que os consumidores fazem de ambientes sociais <I>on-line</I><I> </I>(HEINONEM, 2011).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="84" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Embora pesquisas sobre as mídias sociais e o consumo sejam crescentes, ainda existe um campo vasto a explorar sobre o consumo nas diferentes tipologias de mídias sociais. Poucos foram os estudos sobre o consumo no Instagram considerando as ferramentas “curtir” e “comentar” relacionadas à compra de produtos e serviços. Um estudo recente que aborda a temática de curtir e comentar no Facebook foi desenvolvido  buscando  mensurar  o  impacto  das  postagens  sobre</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="85" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">métricas de curtir, comentar e compartilhar (COSTA et al., 2014), tendo</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="86" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">como resultado que postagens de fãs, promocionais e de publicidade exercem impacto linear e positivo sobre as variáveis “curtir”, “comentar” e “compartilhar”.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="87" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">A atividade dos consumidores nas mídias sociais tem sido explorada considerando seus graus de passividade ou atividade <I>on-line</I>. Três foram as principais motivações encontradas no comportamento do consumidor em ambiente virtual: informação, conexão social e entretenimento (HEINONEM, 2011). Considerando a primeira motivação, através das mídias sociais, os consumidores buscam informações de produtos e serviços para decidirem sobre o ato de comprar.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="88" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Segundo Mangold (2009), as mudanças ocasionadas nas estratégias de comunicação e marketing com o surgimento e disseminação das mídias sociais deram origem a um novo paradigma onde o consumidor ganha uma nova perspectiva de interação com outros consumidores.  Nesse cenário, o marketing e a comunicação exploram as oportunidades para desenvolver a motivação de compra. Dentre as novas possibilidades geradas pelas mídias sociais com relação à interação entre usuários, tem-se o comércio social, que se utiliza da mídia social para encorajar a interação entre os consumidores (HAJLI, 2013).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="89" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Dois papéis das mídias sociais são consistentes com atividades de comunicação e marketing das empresas. O primeiro diz respeito à utilização das mídias sociais como plataforma de comunicação com os consumidores. Já o segundo é a participação das mídias sociais na comunicação e no marketing, possibilitando trocas e interações entre os consumidores de forma ampla. A tecnologia contribui para diminuir as barreiras de espaço e tempo e para interconectar consumidores, corroborando com o surgimento do boca a boca <I>on-line</I><I> </I>(MANGOLD; FAULDS, 2009).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="90" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">No Instagram, o boca a boca pode ocorrer nos comentários das postagens, que podem ser positivos, negativos ou neutros. Segundo Hajli (2014), atividades de interação como avaliações que são feitas</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="91" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">de produtos ou serviços influenciam o boca a boca <I>on-line</I><I> </I>e essas</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="92" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">interações que são geradas nas mídias sociais, através de comunicação boca a boca, colaboram para aumentar o nível de confiança e reduzir o risco percebido.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="93" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">O boca a boca é um canal de comunicação de marketing onde os próprios consumidores providenciam as informações sobre os produtos e serviços utilizados, tornando-as mais confiáveis do que as informações elaboradas pelas empresas. Trata-se, portanto, de uma ferramenta impactante  no  processo  de  busca  de  informação  sobre  produtos e serviços e, por consequência, na decisão de compra (BROWN; BRODERICK; LEE, 2007). Além de buscar informação através do que é falado na mídia social, as pessoas também contribuem com seus comentários e com a interação característica do boca a boca. Nesse contexto, tem-se:</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="94" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">H : O ato de comprar no Instagram é influenciado positivamente</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="95" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">pelo ato de comentar no Instagram.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="96" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Além disso, um modelo multiestágio de como a comunicação boca a boca influencia no consumo foi desenvolvido, visando avaliar os mecanismos do processo de decisão integrados com a comunicação boca a boca, com a intenção de verificar a influência da mesma em cada etapa do processo (DE BRUYN; LILIEN, 2008). Ainda de acordo com Bruyn e Lilien (2008), três são os estágios típicos da decisão de compra: tornar-se consciente sobre o produto ou serviço, interessar- se e comprar. Dessas afirmações, pode-se inferir que “curtir” é um ato de aprovação e se insere no estágio citado de interesse pela compra, sugerindo-se assim:</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="97" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O ato de comprar no Instagram é influenciado positivamente</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="98" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">pelo ato de curtir no Instagram.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="99" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Segundo Costa et al. (2014, p. 4), “a opção ‘curtir’ é uma forma dos fãs demonstrarem que o conteúdo divulgado os atrai e o comentário é um espaço destinado a opiniões favoráveis ou desfavoráveis àquela publicação”. O presente estudo, visando à comunicação boca a boca e</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="100" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">aos estágios envolvidos na decisão de compra, busca compreender as</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="101" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ferramentas “curtir” e “comentar” da mídia social Instagram e a relação existente entre essas ferramentas e o ato de comprar, última etapa da decisão de compra. Portanto, além da relação entre as variáveis independentes “curtir” e “comentar” e variável dependente “comprar”, visou-se, ainda, explorar a relação entre as variáveis “curtir”, “comentar” e “comprar”, utilizando-se a técnica de mediação, para testar H :</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="102" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">– O ato de comentar funciona como mediador entre os atos de</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="103" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">curtir e comprar no Instagram.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="104" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>5 Metodologia</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="105" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">A metodologia do presente trabalho consiste de estudo exploratório</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="106" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">descritivo, de natureza quantitativa, e incluiu os procedimentos de estratégia de pesquisa, do instrumento de coleta de dados, do pré-teste, da análise e interpretação dos dados e das variáveis utilizadas, divididas em quantitativas discretas e qualitativas nominais e ordinais.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="107" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Como estratégia de pesquisa, utilizou-se a técnica <I>survey</I>, que, segundo Baxter e Babbie (2003), oferece um método de verificação empírica, facilitando a abertura da ciência, envolvendo coleta e quantificação dos dados, sendo capaz de confirmar uma determinada teoria de comportamento social. No presente estudo, o instrumento de coleta de dados tratou-se de um questionário, aplicado de forma <I>on-</I><I> </I><I>line</I>, constituído de 20 perguntas relacionadas aos constructos teóricos apresentados na pesquisa.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="108" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">No intuito de avaliar a relação entre curtir, comentar e o ato de comprar, utilizou-se a </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">técnica de Modelagem de Equações Estruturais (MEE), a qual, segundo Hair et al. (2009), consiste em uma técnica multivariada   que   permite   a   estimação   simultânea   de   múltiplas equações. Tais análises foram antecedidas de testes de normalidade, homoscedasticidade e linearidade. </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">O <I>software</I><I> </I>utilizado para a estimação do modelo foi o AMOS, por meio da técnica de estimação da máxima verossimilhança (<I>maximum</I><I> </I><I>likelihood</I><I> </I>– ML).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="109" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Para avaliar a mediação da variável “comentar” em relação às</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="110" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">variáveis “curtir” e “comprar”, utilizou-se a técnica de mediação de </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Preacher e Hayes (2004; 2008) e Preacher, Rucker e Hayes (2007), </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">que “visa identificar e explicar o processo de observação do relacionamento entre as variáveis dependentes e independentes por meio da inclusão de uma terceira variável mediadora” (MOTA, 2013, p.22).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="111" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Achou-se pertinente o uso de tal técnica, pois, segundo </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Abbad e Torres (2002), uma variável mediadora é aquela que, ao estar presente na equação de regressão, diminui a magnitude do relacionamento entre uma variável independente (“comprar”) e uma variável dependente </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">(“curtir”), chegando até a extinguir essa relação quando há mediação pura.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="112" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">A aplicação  do  pré-teste  deu-se  com  16  pessoas  escolhidas</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="113" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">dentro do universo dos possíveis respondentes da pesquisa. Após a aplicação, houve o ajuste no instrumento a partir das observações e sugestões obtidas através do pré-teste, e elaborou-se a versão final do questionário, o qual foi aplicado com outros indivíduos do universo, exceto os participantes do pré-teste. A pesquisa final resultou em 206 questionários válidos.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="114" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>6 Resultados e discussão</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="115" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dentre os respondentes, a predominância é de pessoas do sexo</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="116" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">feminino (mais de 65%) e 68,4% são solteiros. Quanto à distribuição das</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="117" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">idades da amostra, tem-se a seguir o Gráfico 1:</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="118" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Gráfico 1 – Distribuição da faixa etária</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="119" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Elaborado pelos autores.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="120" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Essa análise descritiva das idades está de acordo com o que</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="121" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">sugeriram Kaplan e Haenlein (2010), no que se refere ao uso das mídias sociais não apenas pela população jovem, mas também por adultos. Com relação à escolaridade, observa-se no Gráfico 2 que a maior parte dos respondentes tem nível superior incompleto.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="122" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Gráfico 2 – Escolaridade</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="123" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Elaborado pelos autores.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="124" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Com relação à renda familiar, apresenta-se o Gráfico 3, o qual</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="125" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">mostra que cerca de 73% da amostra tem renda familiar acima de</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="126" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">R$2.173,00.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="127" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Gráfico 3 – Renda Familiar</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="128" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Elaborado pelos autores.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="129" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Quanto ao tempo de uso do Instagram, tem-se os resultados</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="130" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">apresentados no Gráfico 4, o qual mostra que a maior parte dos respondentes tem familiaridade com a ferramenta à medida que a usam. O Gráfico 5 mostra que, além de familiaridade, os participantes são ativos no Instagram, acessando-o pelo menos uma vez ao dia.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="131" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Gráfico 4 – Tempo de uso do Instagram</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="132" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Elaborado pelos autores.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="133" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Gráfico 5 – Frequência de acessos ao Instagram</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="134" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Elaborado pelos autores.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="135" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tais informações apresentadas no Gráfico 5 podem ser utilizadas</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="136" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">gerencialmente para auxiliar a empresa a definir sua frequência de postagem. Observou-se na pesquisa que 54% dos respondentes afirmam  seguir  as  marcas  para  saber  novidades  de  produtos  e serviços do seu interesse. Apesar dessa alta representação que deseja receber novidades, um percentual menor dos pesquisados mostrou-se interessado em obter promoções, 33,5%. No que diz respeito às marcas e empresas, o perfil do usuário que usa o Instagram para seguir empresas apresenta resultados na ordem de 49,3%, o que corrobora a afirmação de que o Instagram é uma mídia social que pode trazer retorno para as empresas e suas marcas.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="137" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Quanto à interação com outras redes, mais de 64% dos pesquisados usam o Instagram para compartilhar seu conteúdo em outras mídias, tais como Facebook e Twitter, possibilitando um maior alcance de suas postagens. De acordo com o <I>honeycomb</I>, o Instagram foi classificado como uma mídia social que não possibilita compartilhamento em sua própria rede no perfil do usuário, tornando-se fraco na característica “Compartilhamento”, porém, ao compartilhar postagens com outros usuários em outras mídias, essa função, até então inexpressiva, ganha força e um impacto que vai além do próprio Instagram. Além disso, essa ação contribui para gerar conversação e promover o boca a boca, corroborando com a afirmação dos autores Brown, Broderick e Lee (2007) de que as redes sociais aumentam a confiança dos usuários com relação à indicação de produtos e serviços.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="138" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">O resultado da pesquisa descritiva que indica o marketing boca a  boca  no  Instagram  encontra-se  também  nos  47,3%  de  usuários que  marcam  seus  amigos  em  publicações,  bem  como  nos  45,6% que recebem marcações em postagens que são de seu interesse. Os entrevistados mostraram-se interessados em comunicar-se na rede com outros usuários, indicando marcas e empresas das quais lembravam ter acessado no Instagram e realizando o boca a boca com os que estão na sua rede de contatos.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="139" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Apesar das teorias que afirmam a influência das mídias sociais</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="140" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">na decisão da compra em virtude do boca a boca e do aumento da confiança por parte dos consumidores, não há no Instagram um canal direto em que a compra possa ser efetivada. Para esclarecer essa dúvida, elaborou-se uma questão sobre o local efetivo da compra e as respostas podem ser visualizadas na Tabela 1:</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="141" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tabela 1 - Análise dos canais de compra</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="142" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#010202">CANAIS DE COMPRA</Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#010202">FREQUENCIA</Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="143" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Através da loja física da empresa</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s05"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">34%</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="144" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="13"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Através de contato direto</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">12%</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="145" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="13"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Através do site/blog da empresa</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">19%</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="146" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="13"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Outros</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s09"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">35%</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="147" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Análise dos dados.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="148" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Conforme indicações de Fornell e Larker (1981) e de Garver e</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="149" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Mentzer (1999), foram avaliadas medidas advindas da Análise Fatorial Confirmatória (AFC), como a confiabilidade composta (CR - </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">satisfatória quando CR &gt; 0,7</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">), </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">a validade convergente pela variância média extraída </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">(AVE - </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">satisfatória quando AVE &gt; 0,5</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">), a variância quadrada compartilhada (MSV) e a variância quadrada média compartilhada (ASV). Para uma estimação satisfatória </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">tem-se que CR &gt; AVE (FORNELL; LARKER,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="150" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">1981; GARVER; MENTZER, 1999). O objetivo foi verificar se o conjunto de indicadores utilizados media o que deveria medir segundo a literatura, ou seja, analisar se o conjunto de indicadores apresentava validade convergente e discriminante, além da análise de unidimensionalidade. Ressalta-se que </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">todos os resultados foram satisfatórios.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="151" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Por meio da Tabela 1, vê-se que o usuário, enquanto consumidor, efetiva sua compra indo até a empresa, em loja física (34%) ou através do site (19%), tendo a mídia social Instagram servido de canal direto na intenção de compra, despertando no usuário o desejo inicial de obter os produtos ou serviços da marca. A opção outros foi indicada por um percentual expressivo de usuários (35%), mas não há como identificar a</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="152" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">qual canal os respondentes se referiam, já que não havia espaço para</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="153" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">esta declaração.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="154" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Seguindo  para  a  análise  dos  dados  por  meio  da  regressão linear múltipla, tem-se a Tab. 2 que confirma a significância de cada um dos coeficientes. Foi assim, realizado o teste de hipóteses a partir da avaliação da significância dos parâmetros padronizados. De acordo com os resultados da Tabela 2, é confirmada a significância (valor <I>t</I><I> </I>estatisticamente significante, ou seja, maior que 1,96 e o valor de <I>p</I><I> </I>maior que 0,05) de cada um dos coeficientes, a saber:</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="155" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tabela 2 - Testes de hipóteses</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="156" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Variável</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="157" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Dependente</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="158" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Variável</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="159" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Independente</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="160" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Cargas</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="161" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fatoriais não- padronizadas (b)</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="162" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Erros-</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="163" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">padrão</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="164" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>(ε)</B></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="165" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Cargas</B></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="166" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Fatoriais padronizadas (ß)</B></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="167" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="26"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Teste t</B></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="2" ss:StyleID="s09"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>p</B></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Hipóteses</B></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="168" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s12"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">3889</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="2" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">***</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">H1 Aceita</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="169" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s13"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">6424</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="2" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">***</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">H2 Aceita</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="170" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Comprar            Comentar                 0,304               0,078             </Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#010202">0,243</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="171" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="9"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Comprar               Curtir                    0,205               0,032             </Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#010202">0,402</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="172" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Análise de dados.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="173" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Nota: *** valores de p&lt;0,001.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="174" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">A Tabela 2 indica, ainda, que a cada unidade de aumento no ato</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="175" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">de curtir, o ato de comprar sofre um aumento na ordem de 20,5 pontos. Por outro lado, o ato de comentar oferece um aumento da possibilidade de compra na ordem de 30,4 pontos.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="176" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Destaca-se, por meio dos resultados, a partir do modelo de regressão, que a variável “comentar” oferece maior peso que a variável “curtir”. Comentar é um indicativo de maior motivação dos usuários em relação ao conteúdo postado, sendo essa uma explicação plausível para o seu maior peso na equação. Conforme Costa et al. (2014), essa motivação pode ser favorável ou desfavorável, portanto, dada a importância da ferramenta, a empresa deve analisar os comentários quantitativa e qualitativamente, para assim identificar o tipo de motivação e  trabalhar  estratégias  para  obtê-las  de  forma  positiva.  Em  virtude disso, aceita-se a H : o ato de comprar no Instagram é influenciado</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="177" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">positivamente pelo ato de comentar no Instagram.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="178" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Ressaltando  a  importância  da  variável  “comentar”,  salienta-se</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="179" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">que ela está inserida no bloco funcional “Conversação”, que possibilita interação entre usuários e a geração de boca a boca. Além disso, a ferramenta admite a interação entre a empresa e os usuários da mídia, o que permite o direcionamento de assuntos e o relacionamento, conforme interesse dos seguidores da marca.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="180" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">No que diz respeito à variável “curtir”, como o significado do nome ressalta, vê-se que ela permite observar unicamente motivação de cunho positivo. Além disso, pode ser medida de forma quantitativa, uma vez que o usuário dicotomicamente curte ou não curte, sendo um ato mais simples de ser executado na mídia social, representado apenas por um clique. Nesse contexto, curtir pode representar a aceitação/interesse do que é dito em relação ao produto ou serviço, atitude ainda anterior ao ato de comprar, último estágio do consumidor na decisão de compra, conforme colocado por Bruyn e Lilien (2008). A ferramenta “curtir”, dessa forma, pode ser considerada um primeiro ato de aceitação. Logo, aceita-</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="181" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">se H</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="182" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">o ato de comprar no Instagram é influenciado positivamente pelo</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="183" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">ato de curtir no Instagram.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="184" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">As ferramentas “curtir” e “comentar” são, conforme resultado da regressão, importantes na explicação de um dos principais objetivos empresariais que é a venda. De acordo com classificação no modelo <I>honeycomb,</I><I> </I>ambas estão inseridas no constructo “Reputação”, automaticamente agregando informações que determinam a confiança dos usuários. Hajli (2014) ressalta que a interação nas mídias sociais colabora para aumentar o nível de confiança e diminuição do risco percebido.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="185" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Houve ainda a análise da avaliação de níveis relacionados às variáveis independentes e dependente, por meio dos sete diferentes níveis da escala utilizada nesse estudo. Observou-se alta significância entre os usuários que seguem marcas que admiram e os que curtiram as postagens de empresas acima de 10 vezes. Nesse caso, as empresas têm como opção segmentar o público que mais curte suas postagens e direcionar-lhes ações de marketing de relacionamento, pois tais usuários</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="186" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">são os que possuem maior potencial para admirar a marca. Porém, não</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="187" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">houve significância entre aqueles que comentaram acima de 10 vezes e os que seguem as marcas que admiram. Essas análises revelam que não há diferenças em agir entre os usuários que mais usam o Instagram para seguir as marcas e os usuários que não o fazem.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="188" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Em seguida, foi utilizada a técnica de Preacher e Hayes (2004 e</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="189" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2008) e Preacher, Rucker e Hayes (2007), para a verificação do </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">efeito de mediação na hipótese H3, tendo Curtir um produto no Instagram como a variável dependente (VD), Comprar um produto no Instagram como variável independente (VI) e Comentar um produto no Instagram como variável mediadora (Med), conforme Modelo da Relação de Mediação, conforme Figura 2:</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="190" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Assim, para a amostra dos respondentes o efeito direto (ß) de curtir junto a comprar no Instagram foi igual a 0,2464 com t=6,1019 e p&lt;0,001 com R</Font><Font html:Size="4" html:Face="Arial" html:Color="#010202">2</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">= 0,2338 e F=37,2335. Para o efeito direto de curtir junto a comentar no Instagram, tem-se R</Font><Font html:Size="4" html:Face="Arial" html:Color="#010202">2</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">=0,1118, F=19,89232962, p&lt;0,001,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="191" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">ß=0,1364, t=4,4601 e p&lt;0,001.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="192" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Figura 2 – Modelo da Relação de Mediação</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="193" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Resultados da pesquisa.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="194" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">No segundo passo, incluiu-se a variável mediadora no modelo,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="195" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">juntamente com a variável independente, no intuito de verificar o efeito (ß) do coeficiente. Assim, é mostrada a Tabela 3, que apresenta os efeitos com todas variáveis no modelo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="196" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tabela 3 – Efeito de mediação de comentar entre o curtir e comprar no</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="197" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Instagram</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="198" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="28"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="3" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Variáveis</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Efeito (ß)</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Erro Padrão</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="10" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Teste t</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="12" ss:StyleID="s15"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>p</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="199" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="3" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Curtir</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">0205</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">00442</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="10" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">46375</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="12" ss:StyleID="s05"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">***</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="200" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="14"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="3" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Comentar</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s17"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">03041</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s17"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">01057</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="10" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s17"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">28775</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="12" ss:StyleID="s17"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">00044</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="201" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="29"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="3" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Análise de dados. Nota: *** p&lt;0,001.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s04"/><Cell ss:Index="8" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"/><Cell ss:Index="10" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"/><Cell ss:Index="12" ss:StyleID="s04"/></Row><Row ss:Index="202" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Para inferir se há efeito de mediação, o efeito (ß) tende a ficar</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="203" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">mais fraco ou insignificante, quando indicado com a variável mediadora no modelo. Assim, percebe-se que, embora os efeitos tenham sido significantes, houve redução do efeito na relação. Tem-se “comprar” no Instagram ß e “curtir” no Instagram, passando de 0,2464 para 0,2050. A Tabela 4 indica o tipo de mediação entre as variáveis analisadas.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="204" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tabela 4 - Análise do tipo de mediação</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="205" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Variáveis</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="206" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">VD = Curtir VI = Comprar Med = Comentar</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="207" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Efeitos</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="208" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Diretos sem Mediadora (sig.)</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="209" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">0,2464 (***)</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="210" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Efeitos</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="211" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Diretos com Mediadora (sig.)</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="212" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">0,205 (***)</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="213" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Efeitos</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="214" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Indiretos</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="215" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">0,0415 (***)</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="216" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Tipo de</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="217" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Mediação     Hipótese</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="218" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Mediação</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="219" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Parcial        H3 Aceita</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="220" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Análise de dados.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="221" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="11"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Nota: *** p&lt;0,001.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="222" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Por  último,  para  verificar  a  significância  dos  efeitos  indiretos</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="223" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">na mediação, foi avaliado o viés corrigido e acelerado do intervalo de confiança a 95% com <I>bootstrapping</I><I> </I>com 10.000 redistribuições amostrais. De acordo com Preacher e Hayes (2004, 2008), Preacher, Rucker e Hayes (2007) e Hayes e Preacher (2012), caso o zero esteja contido em quaisquer dos intervalos de confiança dos efeitos indiretos, há perda de significância no efeito.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="224" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">A Tabela 5 indica as relações, os efeitos e os vieses corrigido e</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="225" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">acelerado dos baixos e altos intervalos de confiança a 95%. Percebe- se que não há zero em nenhum dos intervalos de confiança (IC), confirmando o efeito de mediação da hipótese H3.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="226" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tabela 5 – Análise dos efeitos corrigido e acelerado dos baixos e altos</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="227" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">efeitos dos intervalos de confiança das mediações</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="228" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="13"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Relação do Efeito Indireto</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Efeito</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="7" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Erro Padrã</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>o   Baixo IC</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="11" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202"><B>Alto IC</B></Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="229" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="13"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s03"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Comentar </Font><Font html:Size="8" html:Face="Times New Roman" html:Color="#010202">← </Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Comprar</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">00415</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="7" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">00182</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">00134</ss:Data></Cell><Cell ss:Index="11" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">00862</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="230" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="16"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="4" ss:StyleID="s04"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Fonte: Análise de dados.</Font><Font html:Size="8" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:StyleID="s04"/><Cell ss:Index="7" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"/><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"/><Cell ss:Index="11" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s04"/></Row><Row ss:Index="231" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Portanto, por meio das técnicas adotadas para a verificação dos</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="232" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">efeitos de mediação de comentar e curtir com comprar no Instagram (H3), é possível afirmar que o tipo de mediação entre essa relação é parcial. Isso mostra que há efeito significante não apenas entre a variável dependente (“curtir”) junto à variável independente (“comprar”), mas também entre a variável mediadora (“comentar”) junto à variável dependente (“curtir”). Assim, pode-se afirmar que as duas variáveis (“curtir” e “comentar”) juntas influenciam a variável dependente “comprar”.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="233" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Esses resultados levam a aceitar a hipótese H3 sobre a identificação do tipo de mediação entre essas variáveis. Ademais, esses resultados contribuem com a indicação do tipo e poder do relacionamento que curtir e comentar apresenta quando relacionadas separadamente a comprar no Instagram. Gerencialmente, indica-se que as empresas usem de tal informação para concentrar esforços de marketing na ferramenta Comentar, buscando também, através do conteúdo publicado, incentivar comentários positivos à sua marca.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="234" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>7 Considerações finais</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="235" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Este  estudo  investigou  a  relação  existente  entre  o  uso  das</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="236" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="16"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ferramentas “curtir” e “comentar” e o ato de comprar na mídia social Instagram, classificando o Instagram com base no framework <I>honeycomb</I><I> </I>(KIETZMANN et al., 2011</Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">) </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">e relacionando a literatura das mídias sociais com o consumo.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="237" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Por meio da classificação do modelo teórico do <I>honeycomb</I>, a mídia</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="238" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">social Instagram foi classificada como mídia presente mais fortemente no bloco de Reputação, parcialmente presente nos blocos Presença, Identidade, Conversação e Relacionamento, Compartilhamento, e ausente no bloco Grupo. Tal classificação contribui no direcionamento de decisões estratégicas em relação à atuação das empresas na mídia, considerando a utilização dos blocos em que esta se mostrou presente.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="239" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">No que diz respeito ao bloco Reputação, as decisões estratégicas podem ser guiadas pelo cruzamento de dados de seguidores que curtem e comentam as postagens, os quais a empresa pode incentivar, por meio do conteúdo postado, o maior número possível de curtidas e o boca a boca positivo gerado pelos comentários. Por outro lado, no bloco Identidade, é interessante que a empresa use imagens que representem bem sua marca, adequando-as ao tamanho e à proporção oferecida pelo Instagram e deixando disponível outras informações importantes de contato (telefone, site, Skype<I>,</I><I> </I>Whatsapp etc.). Enquanto no bloco Presença, é possível como estratégia que a empresa utilize a localização física, caso haja, de sua loja em postagens de produtos e serviços.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="240" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Como resultado do estudo, verificou-se validação das H   e H</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="241" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">mediante  a  técnica  de  Modelagem  em  Equações  Estruturais. Assim</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="242" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">sendo, as ferramentas “curtir” e “comentar” da mídia social Instagram explicam significativamente a variável dependente “comprar”. Como implicação gerencial, indica-se observar os atos de curtir e comentar como indicadores de desempenho na mídia social relacionados à venda propriamente dita de produtos e serviços. Porém, especial atenção deve ser dada ao ato de comentar que apresentou maior poder explicativo. Esta pesquisa tem achados significativos que explicam a compra, no entanto, faz-se necessário aprofundamento sobre outros fatores que possam explicar com maior robustez tal variável dependente (“comprar”).</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="243" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">No que diz respeito à H , encontrou-se uma mediação parcial que ocorre entre as duas ferramentas conectas – “curtir” (variável dependente) e “comprar” (variável independente) –, tendo como mediadora a variável “comentar”. Entende-se que, caso o usuário tenha</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="244" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">comentado a postagem, o fato de ele curtido não se torna relevante,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="245" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ou seja, gerencialmente, é mais interessante manter o foco em quem comenta as postagens do que em quem as curte. Através da validação</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="246" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">da H</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="247" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">novamente, o ato de comentar foi indicado com maior impacto.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="248" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Enquanto  o  ato  de  curtir  é  considerado  em  dois  blocos  do</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="249" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><I>honeycomb</I><I> </I>– Reputação e Relacionamento –, o ato de comentar é</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="250" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">considerado em três: Reputação, Relacionamento e Conversação, sendo essa uma explicação possível para o seu maior impacto nos resultados. Conforme foi evidenciado no referencial teórico, as atividades de interação nas mídias sociais estimulam o boca a boca, o qual influencia no aumento dos antecedentes da decisão de compra: nível de confiança e risco percebido. Logo, evidencia-se novamente a importância de estratégias que incentivem os comentários positivos.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="251" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Ademais, cita-se como uma limitação dessa pesquisa o procedimento de cálculo de população e tamanho da amostra, uma vez que a amostra de 206 respondentes não permite generalização. Outra limitação do estudo foi pelo fato de ter sido uma <I>survey</I>, sugere-se utilizar dados diretos do Instagram por meio de um aplicativo para capturar o comportamento do consumidor no intuito de comparar os resultados.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="252" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#010202">Como estudos futuros, sugere-se ainda que haja aprofundamento no conteúdo dos comentários da mídia social através de estudos qualitativos e, fi</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">nalmente, considerando as análises exploratórias realizadas nessa pesquisa, sugere-se a realização de estudos em culturas diferentes, como usuários de outros países, onde o uso da mídia social possua diferenças culturais entre usuários que possam influenciar nas relações entre as variáveis pesquisadas.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="253" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="17"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Referências</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="254" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ABBAD, G.; TORRES, C. V.. Regressão Múltipla Stepwise e</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="255" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Hierárquica em Psicologia Organizacional: Aplicações, Problemas e Soluções. <B>Estudos de Psicologia, Natal, v. 7, n. especial, p. 19-29, jul./set 2002.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="256" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">BAXTER, Leslie; BABBIE, Earl. <B>The Basics of Communication</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="257" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Research. Belmont: Wadsworth/Thomsom Learning, 2003.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="258" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">BRASIL, Marcus Vinícius. Brasil Está Entre os Cinco Maiores Países</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="259" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">No Instagram. <B>Info Exame. São Paulo, 12 de dezembro de 2013. Disponível em: &lt;http://info.abril.com.br/noticias/internet/2013/12/brasil- esta-entre-os-cinco-maiores-paises-no-instagram.shtml&gt;. Acesso em:</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="260" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">23 maio 2014.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="261" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">BOWN, J.; BRODERICK, A. J.; LEE, N.. Word of mouth communication</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="262" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">within online communities: Conceptualizing the online social network.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="263" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Journal of Interactive Marketing, Texas, v. 21, n. 3, p. 2-20, Aug.,</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="264" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s19"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">2007.</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="265" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">BRUHN, M.; SCHOENMUELLER, V.; SCHÄFER, D. B. Are social</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="266" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">media replacing traditional media in terms of brand equity creation? <B>Management Research Review, Bradford, UK, v. 35, n. 9, p. 770-790, Set., 2012.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="267" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">CASTELLS, Manuel. <B>A Galáxia da Internet: reflexões sobre a internet,</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="268" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">negócios e a sociedade. Rio de Janeiro: Zahar, 2003.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="269" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">CHEUNG, Christy MK; LEE, Matthew KO. A theoretical model of</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="270" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">intentional social action in online social networks. <B>Decision Support</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="271" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Systems, Connecticut, [S.l.], v. 49, n. 1, p. 24-30, April 2010.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="272" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">COSTA, Milena. et al. Curtir, Comentar, Compartilhar: o Impacto da</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="273" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Tipologia da Postagem sobre a Interação do Cliente com a Marca na</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="274" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Rede Social Virtual. In: Encontro da Divisão de Marketing da ANPAD,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="275" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2014, Gramado. <B>Anais... Rio Grande do Sul: ANPAD, 2014, p.1-16.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="276" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">DA SILVA AÑAÑA, E. et al. As Comunidades Virtuais e a Segmentação</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="277" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">de Mercado: uma abordagem exploratória, utilizando redes neurais e dados da comunidade virtual orkut. <B>RAC. Revista de Administração Contemporânea, Rio de Janeiro, v.12, n. especial, p. 41-63, out./dez.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="278" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s19"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">2008.</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="279" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">DE BRUYN, A.; LILIEN, G. L. A multi-stage model of word-of-mouth</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="280" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">influence through viral marketing. <B>International Journal of Research in Marketing, Rotterdam v. 25, n. 3, p. 151-163, Sept. 2008.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="281" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Entenda a curta história do Instagram, comprado pelo Facebook. <B>G1</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="282" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>– Tecnologias e Games. São Paulo, 10 de abril de 2012. Disponível em: &lt;http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2012/04/entenda-curta- historia-do-instagram-comprado-pelo-facebook.html&gt; .Acesso em: 06 jun. 2014.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="283" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">ELLIOTT, N. Instagram is the king of social engagement. <B>FORREST.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="284" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Estados Unidos, 29 de abril de 2014. Disponível em: &lt;http://blogs. forrester.com/nate_elliott/14-04-29-instagram_is_the_king_of_social_ engagement&gt;. Acesso em: 23 maio 2014.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="285" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">FORNELL, C.; LARCKER, D. Evaluating structural equation models</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="286" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">with unobservable variables and measurement error. <B>Journal of</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="287" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Marketing Research, Chicago, v. 18, n. 1, p. 39-50, Feb. 1981.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="288" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">GABRIEL, M.. <B>Marketing na Era Digital: conceitos, plataformas e</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="289" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">estratégias. São Paulo: Novatec, 2010.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="290" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">GARVER, M. S.; MENTZER, J. T. 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Marketing na internet e comportamento</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="295" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">do consumidor: investigando a dicotomia hedonismo vs. utilitarismo na</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="296" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">WWW. <B>Revista de Administração Contemporânea, Rio de Janeiro, v.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="297" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">3, n. 3, p. 131-56, Sep./Dec. 1999.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="298" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">HAYES, Andrew F. <B>Process: a versatile computational tool for</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="299" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">observed variable mediation, moderation, and conditional process modeling. Disponível em: &lt;http://www.afhayes.com/public/ process2012.pdf&gt;. Acesso em: 02 jun. 2014.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="300" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">HAJLI, M. N.. A Study of the Impact of Social Media on Consumers.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="301" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>International Journal of Market Research. 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Acesso em: 12 maio 2014.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="309" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">KAPLAN, A. M.; HAENLEIN, M.. Users of the world, unite! The</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="310" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">challenges and opportunities of Social Media. <B>Business horizons, Indiana, v. 53, n. 1, p. 59-68, 2010.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="311" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">KIM, Hee-Woong; KOH, J.; LEE, H. L. Investgating the intention</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="312" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">of purchasing digital items in virtual communities. Information &amp; Management, [S.l.], v. 48, n. 6, p. 228–234, Aug. 2011.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="313" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">KIETZMANN, J. H. et al<I>.</I><I> </I>Social media? Get serious! Understanding the</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="314" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">functional building blocks of social media. <B>Business horizons, Indiana, v. 54, n. 3, p. 241-251, May./Jun. 2011.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="315" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MANDER, J.. Instagram tops the list of social network growth.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="316" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>Global Web Index. Inglaterra, Q4 2013. Disponível em: &lt;http://blog. globalwebindex.net/instagram-tops-list-of-growth&gt;. Acesso: 10 jun.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="317" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s19"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">2014.</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="318" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MOTA, M. O. <B>Dimensões Culturais e Benefícios Relacionais:</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="319" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">uma pesquisa transcultural no contexto do consumo de serviços de brasileiros e canadenses. 2013. 285f. Tese (Doutorado em Administração) – Universidade de Fortaleza - UNIFOR, Fortaleza,</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="320" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s19"><ss:Data ss:Type="Number" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">2013.</ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="321" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">MANGOLD, W. G.; FAULDS, D. J. Social media: the new hybrid</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="322" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">element of the promotion mix. <B>Business Horizons, Indiana, v. 52, n. 4, p. 357-365, Jul./Aug. 2009.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="323" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PATROCÍNIO, R. F.. <B>A comunicação boca a boca nas redes sociais e seu impacto no comprometimento afetivo do cliente. 2012. 92f. Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade FUMEC, Belo Horizonte, 2012.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="324" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PHAU, I.; LO, Chang-Chin. Profiling fashion innovators: A study of</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="325" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">self-concept, impulse buying and Internet purchase intent. <B>Journal of Fashion Marketing and Management, Bradford, v. 8, n. 4, p. 399-411, Oct./Dec. 2004.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="326" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PREACHER, K. J.; HAYES, A. F. 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SPSS and SAS Procedures for Estimating Indirect Effects in Simple Mediation Models. <B>Behavior Research Methods, Instruments, and Computers, Indiana, v. 36, p.717–731, Nov 2004.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="329" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">PREACHER, K. J.; RUCKER, D. D.; HAYES, A. F. Addressing moderated mediation hypotheses: theory, methods, and prescriptions. <B>Multivariate Behavioral Research, Pennsylvania, v. 42, p.185–227, Apr./Jun. 2007.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="330" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">RECH, A. F.; SPULDARO, J. D.. 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São Paulo: Ética, 2002.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="335" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">TOMAS, R. N.; MESCHGRAHW, R. P.; ALCANTARA, R. L. C.. As</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="336" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">redes sociais e o comportamento de compra do consumidor: o reinado do “boca-a-boca” está de volta? <B>Revista Brasileira de Marketing, São Paulo, v. 11, n. 2, p. 124-151, maio/ago 2012.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="337" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">TÓTOLI, F. N.; ROSSI, B.. Mídias sociais promovendo lealdade: um</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="338" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">estudo empírico sobre o Twitter. In: Encontro da Divisão de Marketing da ANPAD, V, 2012, Curitiba, <B>Anais... Curitiba(PR): ANPAD, 2012. p.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="339" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">2-15.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="340" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">TUBENCHLAK, D. B.. <B>Fatores motivacionais da comunicação boca-</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="341" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20"><B>a-boca eletrônica positiva entre consumidores no Facebook. 2013.</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="342" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">129f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Fundação Getúlio</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="343" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="15"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Vargas, Rio de Janeiro, 2013.</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="344" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Artigo recebido em: 26/10/2015</Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="345" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="12"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#231F20">Aprovado em: 27/01/2016</Font><Font html:Size="9" html:Face="Arial" html:Color="#000000"></Font></ss:Data></Cell></Row></Table></Worksheet></Workbook>
